《TTT-企业培训课程的设计和开发》
《TTT-企业培训课程的设计和开发》详细内容
《TTT-企业培训课程的设计和开发》-课程简介
课程背景:
二十一世纪的竞争,说到底就是人才的竞争。
为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化为企业绩效,不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养和发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。
由于企业发展会经历不同阶段,企业员工的类别和层次也比较复杂,因此要做好企业培训工作,核心内容是就是有针对性和实用性的培训课程,而课程实施效果的好坏直接取决于课程的设计与开发。所谓课程设计与开发就是将要培训的课程主题、内容、形式风格及主要授课方法等,根据培训的对象特点、目标计划做预先的设计,形成既定思路并落实到方案上。
企业培训自主化是总的发展趋势,开发适合企业自身发展要求的课程是企业培训自主化的核心要素。
学习目标:
了解从战略到培训课程的解析流程;
学会应用培训需求调研的方法步骤;
掌握精确描述课程开发目标的模型;
应用职业训练的实施路径裁剪内容;
掌握根据培训师职业使命选择方法;
了解掌握高价值资料收集整理路径;
应用培训课程标准课件包管理课程;
运用五线谱提升课堂体验以及效果;
运用柯式四级评估法评估课程效果;
课程特色:有理论、有流程、有方法、有工具、有模板,注重实战经验,能帮助企业培训工作者们有效实施培训计划。
培训时间:2天(12小时)
培训对象:企业培训师、中基层管理者、项目负责人
课程大纲:
进入属于你自己的培训市场
开发课程是价值提升的必然途径
课程设计开发七步流程
对谁说、说什么、怎么说
培训课程的开发与需求调研
1、培训项目设计解析
2、培训课程开发思路
3、培训开发系统运作模型
4、培训需求调研与分析
练习:培训需求调研表
培训课程的目标确定与验证
培训学习目标设计
培训课程目标的验证
练习:培训目标设定
确定培训内容和课程的结构
1、职业训练的实施路径
2、剪裁培训课程内容
3、知行合一的课程设计
4、标准课程结构
练习:画出课程结构树状图
根据目标选择恰当培训方法
培训师的职业使命
培训方法的选择
练习:选择培训方法
收集储备有价值的知识素材
随机积累通用话题模块
一切因学习而获得
如何累积自己的冰山模型
生动,就是生出动感!
经验萃取与案例撰写
1、知识/经验的萃取是组织发展的保障
2、组织经验的有效萃取
3、STAR模型
4、案例的深度加工
练习:管理工作经验转化现实案例
标准化的培训课件设计流程
按照流程整理自己的课件包
培训标准课件包
教案关键点的把握
教学媒介和辅助工具应用
练习:整理课程推介包
练习:完成课程PPT
培训效果与体验的巅峰设计
用五线谱规划设计课程
课程关键点的设计
课程命名三要素:对象、收益、内容
课纲包装的七种武器
练习:制作课程五线谱
练习:课程亮点设计(讲授加工、ORID、图形演示、测试练习……)
模拟试讲检验课程质量效果
伟大永远是熬出来的!
从三层六面验证优化
练习:10分钟MINI课程试讲
点评和评估学员的学习成就
现场精彩点评技巧
评估学员的学习成就
柯氏四级评估法
练习:达到四级评估的指标分析
附:本次课程结构图
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