《关键思维：从HR到战略性业务伙伴》

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《关键思维：从HR到战略性业务伙伴》-356870223520课程简要
课程简要
-690245172085【我们的观点】
移动互联与共享经济时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
HRBP不是职位，而是思维、角色和能力。HRBP的核心价值定位不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
我们只能在自己的思维空间之内成长。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，首先要实现思维模式的转变。正确的思维，是成为业务伙伴的基石，也是提升的杠杆点。在转型过程中基于角色的重新定位，强化招聘、培训、薪酬激励、绩效等核心领域的关键技能，就能取得事半功倍的效果。
【学员对象】
希望持续提升组织效能，开发人力资本的企业高管
面向未来人力资源职能转型的企业人力资源高管
从事HRBP工作的人员
【课程信息】
标准课时：1天，6小时；标准人数40人。
【课程特色】
（1）凝聚大师理念精华
提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。
（2）跨界借鉴突破性思维
剖析丰田、IBM、宝洁、谷歌等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
（3）以案例体验促进思维转变
精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。
（4）以杠杆工具学习撬动行为转化
在招聘、培训、薪酬激励、绩效等核心领域提供专业的工具方法，提升HRBP的HR专业度、业务合作敏锐度及伙伴服务能力，推进相关工作效力倍增。
【学习收获】
重构HRBP的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点；
掌握正确识别及引导业务部门需求的能力；
掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力支持一把手，赋能业务领导者，塑造自我驱动的员工。
【课程核心模型】
center617855人力资源业务伙伴胜任力框架
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内容纲要
第一部分、战略性业务伙伴的胜任力框架
关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能
第二部分、正确的定位
模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
第三部分、从关注专业活动，到关注成果
模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终
第四部分、从关注职能成果，到关注客户价值
模拟讨论：为何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
详解：客户需求的特点、如何重构客户需求
案例解析：HRD如何走进老板的心智？
复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
第五部分、从职能和专业视角，到业务和战略视角
模拟讨论：公司管理诊断的切入点
案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
详解：业务型HR和一般HR的关键区别
复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
第六部分、从HR到战略性业务伙伴：发展路径
发展路径：事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求
4008120326390-561975152400-371475209550 专家介绍
专家介绍
朱翔 先生
HR 转型突破中心 高级合伙人
032962850138049013404851193165实践经验：
拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长，具有人力资源管理、干部管理相关课程七年的授课经验。
研究成果：
译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等。
服务客户：
苏宁易购、阳光保险、中兴通讯、OPPO、港华燃气、徐工集团、南车集团、航天晨光集团、中国石化、长安福特马自达、交通银行、工商银行、招商银行、南京银行、南京地铁、朗诗地产、星河地产、中粮大悦城、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。
主讲课程：
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、
《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、
《横向领导力》、《从HR到战略性业务伙伴》
实践经验：
拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长，具有人力资源管理、干部管理相关课程七年的授课经验。
研究成果：
译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等。
服务客户：
苏宁易购、阳光保险、中兴通讯、OPPO、港华燃气、徐工集团、南车集团、航天晨光集团、中国石化、长安福特马自达、交通银行、工商银行、招商银行、南京银行、南京地铁、朗诗地产、星河地产、中粮大悦城、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。
主讲课程：
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、
《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、
《横向领导力》、《从HR到战略性业务伙伴》
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