数字化领导力
数字化领导力详细内容
数字化领导力
主讲:刘进
课程背景
随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革,一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺,这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而,许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题:同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此,很多组织都制订了相关计划,把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分。
新兴数字技术,正在以惊人的速度渗透和改变各个产业。大数据成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算成为新的生产力,5G与物联网成为信息世界新载体,区块链正在构建新的生产关系,实体经济与虚拟经济越来越深度融合,人类文明、社会与经济正在加速变革,我们可以把这一轮的大变革,理解为数字经济崛起!
本课程从分析chatGPT、人工智能、元宇宙作为切入点,对当今主流的数字科技进行关联性四维突破,并从各个阶段的商业变革开始,逐步讲解主流的数字科技对当今企业的影响和赋能,并通过对现象级的数字经济发展进行抽丝剥茧的分析,萃取数字化转型的关键问题,为关注数字经济、数字化转型、数字中国进程加速等内容的政府以及企业高级管理人员,提供全新的数字思维框架以及认知突破。
本课程从分析各个阶段的商业变革开始,逐步讲解主流的数字科技对当今企业的影响和赋能,并通过对高成长企业进行抽丝剥茧的分析,萃取出企业升级转型的方法论,为企业在数字时代的升级转型提供了一整套思维框架和解决方案,并且在授课过程中辅助以大量的实战演练以及头脑风暴,启发学员思考,以结构化的思维去整体分析和复盘企业当中遇到的实际问题,并以行动学习的方式,对企业的具体项目进行研讨梳理,形成行动学习方案和培训成果。
课程目标
数字化转型是数字经济崛起过程中的重要手段,通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:
1、洞察数字化转型的趋势与本质;
2、了解数字化转型的理念与方法;
3、掌握数字化转型的平台和工具;
4、做到数字化转型的分析与突破4步骤;
5、通过数字化科学决策管理变革提升数字化领导力。
学习对象
基中层、高层干部
学习时长
1或2天,每天标准课时6小时
课程大纲
课程导论
第一单元 什么是数字化领导力
穿越数字化迷雾
数字化管理地图
ChatGPT工作原理
AIGC发展趋势
人工智能AI
大数据、数据湖、数据库、智能湖仓
物联网系统
什么是元宇宙
信息化内外流程再造
决策支持系统
数字化大数据可以预测未来
案例1:人脸识别、电信近场
案例2:南理工精准扶贫
案例3:欧亚商学院
第二单元: 数字化人工智能驱动管理变革
提高效率的关键是无人化
信息化本质内部业务流程再造 权利再分配
信息化大数据到领导决策变革数字化转型
技术民主化、创新民主化
从技术变革到管理变革
是否提升了业务效率
改进了哪些业务流程
员工是否愿意使用数字化
组织是否因为人工智能系统发生变革
案例:华为与IBM合作IPD、ISC
工具:低代码开发、宜搭、RFID NFC GPU AGV、MPR、OPT
第三单元: 数字化决策赋能领导力
数字化改善业务赋能领导力
数字化背后的真相
数据分析报告撰写
数据分析与挖掘4步骤
大数据提升决策能力
瀑布模型到快速原型模型再到迭代/增量模型
敏捷团队打造赋能领导力:快速响应建模、组建团队、分工协作、数字化决策
工具:实战数据分析决策领导力
视频:大众数字化领导力
案例1:华为削足适履
案例2:深圳房价大幅度下跌
案例3:足球队
2天版本,第二天实战数字化领导力
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