现代企业管理三板斧

  培训讲师:刘进

讲师背景:
刘进老师(杭州)——中高层管理、领导力教练Ø美国德克萨斯大学硕士Ø西安交通大学EMBAØ国家高级企业培训师Ø国家一职业指导师Ø国家一级人力资源管理师Ø曾任中南大学管理学讲师Ø曾任万达集团浙江分公司高管Ø曾任中财招商集团管理学院院长Ø行动学习 详细>>

刘进
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现代企业管理三板斧详细内容

现代企业管理三板斧

现代企业管理3板斧
——向看不见的管理要利润

课程背景
管理比较乱,高效有些难
大家都在忙,绩效不理想
目标很丰满,现实很打脸
执行总意外,结果难存在
经历不总结,重复探索多
下属意愿低,集体很佛系
部门协作难,沟通天天烦
领导都在忙,下属都在想
执行起点好,结果偏差多
有事都推诿,工作难上进
课程目标
能够描述现代企业管理的3个抓手;
当堂运用4A工具完成训练
能够描述制度落地3步骤
能够描述头脑风暴法的3步流程
能够描述出企业文化的含义
能够运用企业文化落地步骤,进行案例分析
能够运用机制制定工具,当堂完成训练
能够描述5R现代企业管理的主要内容
当堂完成九段体系课堂练习
能够当堂使用流程优化的方法和监督规范的方法
课程大纲
第一板斧:领导力
一、领导能力与管理本质
1、五项能力:前瞻力、自控力、自学力、复原力、逆转力
2、五项行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
3、五招提高情商:自我认识、自我调控、内驱力、同理心、社交技能
(三)高效人士的7个习惯
二、现代企业管理的3大抓手
激发人心的领导者
清晰明确的共同目标
人人共守的规则
工具:4A工具表
方法:头脑风暴法
方法:制度落地3步骤
第二板斧:团队打造(创新)
一、团队发展阶段
1、高效团队成长曲线;
2、团队合作的六大误解
二、团队组建
1、团队建设的4个基础
案例分析:鲶鱼效应
2、团队12321法则
3、团队的5P
第三板斧:团队变革文化打造
现代企业文化导入
认真文化——唐僧精神
和谐文化——沙僧精神
目标文化——悟空精神
沟通文化——八戒精神
二、现代企业管理机制5R模式
结果清楚,目标、指令、职责、上下一致,清晰明确
责任明确,杜绝上浮,讲清后果
过程检查,鼓励反馈,针对检查
激励到位,即时反馈,超出预期
改进复制,总结传承,优化卓越
工具:节点管控表
工具:激励设计表
 

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