《煤矿企业班组长综合能力提升培训》课程设计（5天）
《煤矿企业班组长综合能力提升培训》课程设计（5天）详细内容
煤炭企业现场班（队）组长综合能力提升
培训课程设计
（2025年）
培训目标：通过培训，使煤炭企业基层管理者（班队组长）深入了解煤矿安全管理基本知识，学习并掌握现场风险辨识和隐患排查治理实用方法，提升班组长综合能力素质，夯实煤炭企业安全生产基础。
培训时长：40课时（5天）
培训对象：煤炭企业基层管理者及生产一线业务骨干
培训师资：中国矿大教授及专家团队成员
培训大纲：
一、煤矿安全生产管理基本知识（8课时）
1.法法规律体系重点内容
2.《一规程五细则》重点内容
3.煤矿双重预防机制和安全生产标准化建设
4.矿山智能化建设和高质量发展
5.煤矿安全文化
二、落实“三个清单责任”，压实班组现场安全生产责任（8课时）
1.《班组管理责任清单》，压实班组安全生产责任
2.《班组长责任清单》，压实班组长安全管理责任
3.《班组岗位责任清单》，压实安全生产全员责任
4.问题与对策（案例分析）
三、全面提升风险管控与排查治理隐患能力（8课时）
1.风险辨识与管控
2.班组现场风险管理的核心和关键
3.班组现场危险源辨识方法
4.《班组关键节点和要害岗位危险源清单》制定与落实
5.隐患排查要点及方法
6.现场隐患预控和过程管理的方法和手段（发现、分析和解决问题）
四、强化班组现场应急处置能力建设（8课时）
1.应急预案的培训与演练
2.应急处置能力建设“五大要素”（预警、启动、处置、恢复、检讨）
4.现场应急处置实操（避灾路线、自救互救、创伤急救、心肺复苏等）
5.应急管理和法律责任（案例分析）
五、班组建设与班组管理（8课时）
1.高绩效团队建设实践重点（高效班前会、有效沟通、绩效考核等）
2.“五型班组”建设
3.心理素质与压力管理
4.智能化技术与创新管理
5.领导力提升与自我管理
6.职业健康与环境保护管理
7.国内煤炭企业先进班组管理经验介绍
（结束）
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