《演讲与工作汇报》

课程名称：《演讲与工作汇报》
主讲：李朝杰老师 12课时

课程背景：

工作汇报是职场人经常面临的重要工作，然而不会总结工作、重点不明、逻辑不清、过
度紧张、台风拘谨等问题，让员工的工作业绩没有充分体现，同时也降低了企业内部的
沟通效率。提升管理者和员工的演讲、汇报能力，既能锻炼逻辑思维、口才表达和心理
素质，也有利于企业的内部沟通，从而提升整体绩效。

李朝杰老师的《演讲与工作汇报》课程给职场人提供了实用的思考和表达方法，包括四步
：分析自己和听众，明确演讲的目的，梳理内容和结构，演练动作和声音。系统讲解演
讲和汇报技巧，并安排练习和反馈，帮助学习者拿来就能用，用了就有效。

课程收益：

通过本课程的学习使学员能够：
1. 运用紧张公式、三步法来克服演讲紧张
2. 知己知彼、以终为始，抓住工作汇报的重点
3. 根据工作总结的四步法高效总结工作成果
4. 根据万能公式快速写出逻辑清晰的演讲稿
5. 打造自信大气、有感染力的演讲台风
6. 掌握即兴发言的思维和方法
7. 通过讲故事提升演讲的吸引力、感染力和说服力
课程对象：

1. 管理人员：各级管理者汇报述职、主题演讲，对领导、员工、客户等公开汇报。
2. 技术专家：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、干货分享等。
3. 其他人员：HR、内训师、财务等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

授课方式：

1. 脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、研讨交流
2. 心感动体验：游戏体验、影音观摩、故事思维、感受分享
3. 手行动体验：工具传授、现场演练、点评反馈、课后计划


课程大纲/要点：

1. 如何提升演讲和汇报能力
1. 为什么要学习演讲
2. 什么是公开演讲
3. 提升演讲汇报能力需要具备的3个条件
➢ 案例：名人学习演讲的视频
➢ 演练：自己在演讲和汇报方面的问题和需求

2. 第一步：分析自己和听众
1. 分析汇报人自己
1）基层的汇报重点
2）中层的汇报重点
3）高层的汇报重点
2. 分析汇报对象
1）日常汇报：领导/同级/下属
2）竞聘演说：领导和同事
3）产品介绍/提案：客户
3. 其它演讲场景
1）明确场合
2）听众是谁
3）听众关心什么
➢ 案例：日常汇报场景
➢ 工具：听众分析工具表
➢ 演练：分享自己的演讲和汇报案例


3. 第二步：明确演讲的目的
1. 判断标准
1）无目的，不演讲；无目的，不汇报
2）目的是演讲和汇报的起点，也是终点
2. 四类演讲目的和要领
1）告知型演讲：比如日常汇报、经验分享等
2）劝说型演讲：比如说服客户、竞聘演讲等
3）激励型演讲：比如年会致辞、动员大会等
4）娱乐型演讲
➢ 案例：不同演讲目的举例
➢ 工具：演讲目的工具表
➢ 演练：根据演讲目的列内容要点

4. 第三步：梳理内容和结构
（一）梳理内容：总结工作成果
1. 第一步：成果分类——明确汇报重点
1）工作成果的罗列
2）区分工作成果和事项
3）分类的原则和方法
2. 第二步：成果排序——理清汇报思路
1）时间顺序：汇报工作进度
2）并列结构：分解说明一项工作
3）重要性顺序：区分轻重缓急，汇报问题、困难
3. 第三步：提炼小标题——体现工作价值
1）小标题要采用结论形式
2）提炼结论的3个步骤
3）结论的3种形式
4. 第四步：设计大标题——吸引观众兴趣
1）设计汇报标题的3个原则
2）主副标题的运用
5. 两种结构化思维
1）自下而上提炼总结：比如工作总结
2）自上而下回答疑问：比如说服客户
（二）梳理结构：万能演讲公式
1. 开虎头
1）自我介绍
2）吸引听众：6种方式
3）提出主题：3个步骤
2. 展猪肚
1）理性：时间顺序/并列结构/重要性顺序
2）感性：讲故事的方法
①故事的三大作用
②职场人必备的三类故事
③故事的三个要素和四种亮点
3. 收豹尾
1）总结回顾
2）号召行动
3）主题升华
4）金句收尾
4. 即兴演讲
1）问题型即兴演讲
2）观点型即兴演讲
3）致辞型即兴演讲
4）万金油式演讲法
5）撒手锏式演讲法
➢ 案例：工作汇报、超级演说家、个人分享等
➢ 工具：演讲/汇报万能公式
➢ 演练：列演讲大纲，即兴演讲

5. 第四步：演练动作和声音
1. 克服演讲紧张
1）怯场和紧张的根本原因
2）心法：紧张公式
3）技法：三步克服紧张
2. 身体语言的三个方面
1）站姿和走动
2）眼神和表情
3）手势
3. 演讲互动的三种类型
1）语言类：动脑
2）工具类：动眼
3）活动类：动身
4. 演讲声音的三个层次
1）情感
2）呼吸
3）抑扬顿挫：音量/语速/语气/停顿
4）减少赘语
➢ 案例：演讲紧张应对、互动技巧、身体语言、声音案例
➢ 工具：演讲台风检视表
➢ 演练：身体语言，互动技巧，声音的抑扬顿挫


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