部属培养技巧
部属培养技巧详细内容
《部属培养技巧》
管理者必须：青出于蓝，更胜于蓝~
身为管理者，就有带领团队的需求，那么部属培育就成了不可逃避的责任。俗话说：一样米养百样人！团队亦复如是。如何面对不同部属的成长需求，针对不同阶段能力来提供协助，就是管理者的必修科目之一。本课程旨在协助您掌握实务技巧，助力部属成长发展。
课程目标：
明白组织成长需要人才提升。
能掌握部属现在能力与要求差距。
会运用科学有效的教练培育技巧。
二、课程对象：
各部门管理者、团队负责人、人资工作者
课程安排: 6 小时
课程大纲：
培育部属的思考1.部属培育的方向
2.不愿做部属培育的深层原因
3.培育部属的时机与特性
4.成人学习的驱动力
二、如何掌握培育需求1.组织成长的需求分析
2.工作职务的需求分析
3.个人成长的需求分析
4.掌握培育需求的步骤
培育部属的方式1．师徒制培养法
2．岗位轮换培养法
3．专项任务培养法
4．课堂教授培养法
5．教练辅导培养法
6．人才培养效果评估
四、如何正确反馈部属1.掌握探索式提问技巧
2.锻炼全局式倾听能力
3.给予建设性回应对策
4.课堂模拟演练
四、课程特色：
将结合大量的中外案例分析，启迪性谚语、典故等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。
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