《逆商-在工作逆境中打造绝地反击的能力》-1天

  培训讲师:牟绎可

讲师背景:
牟绎可老师拥有20年培训工作经验,9年咨询项目独立操盘经验个人独家版权工具系统,颠覆传统视角,有效助力问题解决培训资质---美国AACTP国际注册培训师---国家认证二级心理咨询师---CBT认知行为疗法引导师---第八届中国企业教育“专业 详细>>

牟绎可
    课程咨询电话:

《逆商-在工作逆境中打造绝地反击的能力》-1天详细内容

《逆商-在工作逆境中打造绝地反击的能力》-1天

课 程 名 称:《逆商◆在工作逆境中打造绝地反击的能力》
---让心理学更简单的实战落地应用
课 程 角 度: 以落地应用为目的出发点进行课程设计
课 程 研 发: 牟绎可
一、课程描述
|培训对象|适合工作挑战较大的岗 |课程主题 |逆商◆在工作逆境中打造绝地反击|
| |位工作人员 | |的能力 |
|培训方式| 面授+多类互动教学 |标准课时 |1天(6小时/天) |
|课程简介 |
|本课程以个人独家版权工具,同时辅助系列实用有效的心理学成长工具及技巧 |
|方法,直面问题,带给学员逆商成长系列针对化解决方案和心理健康长期管理 |
|思路建议,在掌握方法和技能的同时,课堂现场在学习练习技巧工具同时,即 |
|可在过程中现场解决一部分当前工作面对的挑战问题,直接影响工作绩效成果…|
|… |
|课堂中掌握的工具和方法也将持续的支持大家在课后持续成长,保证课程更持 |
|久的影响效用。 |
|二、课程目标 |
|了解逆商与绩效能力之间的直接关系; |
|认识逆商成长的关键环节并了解改变和成长的管理思路; |
|学习用工具帮助自己快速改变,逆转意识行为的方法; |
|学习使用课堂工具和技巧方法更科学处理各类工作、生活问题; |
|学习将课堂工具多角度延展人生各方面,让逆商能力助力人生事业。 |
|三、课堂设施要求 |
|教室:宽敞明亮/通风良好/温度适宜 |
|桌椅摆放方式:根据教室格局及实际上课人数来确定(分组摆放最佳) |
|设备:摄影仪、白板、白板笔、大白纸、无线话筒或胸麦、音响设备等。 |

二、课 纲 设 计: 1天(6小时/天标准课时)
|章节目录 |培训方法 |
|第一部分:认识逆商◆打造翻盘职场的高绩效能力 | |
|从心理学-ABC理论认识逆商打造的关键 | |
|合理情绪疗法:ABC理论解析认知 |问答互动 |
|2>走出误区:从混淆概念的认知中摘出客观事实情境 |公式解析 |
|3>逆商成长关键:转变认知-影响情绪行为系统 |案例分析 |
|独家版权工具--简化快捷成长逆商 |工具解析 |
|高绩效职业人与普通大众人群的逆商差异解析 |工具实操 |
|从本能到能力、从被动到主动、从失控到驾驭 |案例应用 |
|2>工具辅助下的逆商成长快速四步法 |问题指导等 |
|觉察识别、诊断理解、有效影响、自我修复 | |
|3>用逆商高效解决问题工具案例实操练习 | |
|经典代表案例示范、内部工作问题案例解决、生活问 | |
|题案例解决 | |
|第二部分:治标治本◆建立健康心理系统在工作逆境中|模型说明 |
|高效成长 |应用解析 |
|1、从CBT概念化模型了解我们人生行为发展的逻辑 |方法教授 |
|-- CBT基础概念化模型工具 |技术讲解 |
|-- CBT延展模型 |技术应用 |
|-- 个人成长案例结合模型做发展变化解读剖析 |小组讨论 |
|学习基础的逆商翻盘工作方法 |问答互动 |
|-- 情绪防身术 |体验互动 |
|-- 科学信念法 |案例练习 |
|-- 潜意识影响植入法 |问题指导等 |
|-- 人生平衡轮 | |
|在逆境问题中做类型隐患发现并专业深度治愈 | |
|-- 识别常见类爆发问题做CBT个案概念化分析 | |
|-- 了解人类常见认知局限,清晰普遍认知短板 | |
|-- 使用专业心理学技术做自我心理系统的完善修复 | |
|控辩方技术、发散式思维技术、可能区域技术 | |
|认知连续体技术、饼图技术、多重环节技术 | |
|-- 融会贯通问题处理共享练习 | |
|(学员各类代表型问题广发式分析解决,使工具技巧 | |
|操作熟练) | |
|第三部分:课后练习辅导--学习随时做自己的心理咨 | |
|询师 | |
|1、自动思维识别卡课后练习 |工具说明 |
|-- 随时随地洞察自动化思维下的认知 |练习应用 |
|-- 处理表认知,并定期归类问题-总结个人中间信念 |模型讲授 |
|体系 |体验指导 |
|2、箭头向下技术发现和修正自我深度核心信念 |案例练习 |
|-- 表象问题快速识别并做技术处理 |问答互动等 |
|-- 深度问题归类发现并做根本治愈 | |
|中间信念-核心信念的相互影响 | |
|自我补偿方式(即防御模式)识别、判断、修复 | |
|清晰、笃定、淡定驾驭的自我能力状态逐日精进打造 | |
|中 | |
| |


 

牟绎可老师的其它课程

、课程名称:《心理学角度的--客服专业工作能力塑造》课程角度:以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对象|客服人员|课程主题|“心理学角度的-|||||客服专业工作能力塑造”||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|1天(6小时/天)||课程简介||本课程以专业心理学实用工具作为指导,让客服职场素养能力这个看似软素质||的知识

 讲师:牟绎可详情


银行人员全方位服务规范塑造课程介绍银行业,是服务的行业,21世纪都是竞争激烈的商业世纪,除了产品、价格、营销、服务以外,礼仪正在被越来越多的公司重视和运用,良好的礼仪,可以提升银行良好的形象,可以带给顾客发自内心的关爱,可以吸引更多的储户,优质的服务更可以带来高端的顾客群体。本课程将从银行营业人员的职业形象、行为礼仪、顾客咨询沟通礼仪等方面,结合大量的事例,

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《责任意识与中层执行力》课程角度:以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对象|中层管理人员|课程主题|“责任意识与中层执行力”||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|1-2天(6小时/天)||课程简介||本课程以实用工具,直观呈现责任意识在言行方面的表现,应对言行结果所对||应的想法意识,分别予以针对化管理,并附上

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《职场情压与员工心理健康管理》---让心理学更简单的实战落地应用课程角度:以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对象|职场压力人群|课程主题|“职场情压与员工心理健康管理”||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|1天(6小时/天)||课程简介||本课程以实用工具,问题解决模型,及落地性较强的心理技巧,直面问题,带|

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《专业客诉谈判-之关键要点实战训练指导》课程时限:1至2天(6小时/天)课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对象|从事客户互动工作的人|课程名称||||员||“专业客诉谈判-之关键要点实战训|||||练指导”||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|2天(6小时/天)||课程简介||网络时代,小小的客诉问题处理不妥,会演变为网络大事件,对公司发展造

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《走出情压困扰-科学理性创建高绩效团队》---版权工具·全方位实战落地应用指导课课程角度:以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对|压力多多的企业中高管|课程主|《走出情压困扰-科学||象||题|理性创建高绩效团队》||培训方|面授+多类互动教学|标准课|1天(6小时/天)||式||时|||课程简介||本课程导入了独家

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《精英-能力思维培养与全方位工作落地应用》课程角度:以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对象|中、高层管理人员|课程主题|“精英-能力思维培养与全方位工|||/储备干部/骨干员工||作落地应用”||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|1-2天(6小时/天)||课程卖点||||课程亮点标签:独特原创、高落地转化价值

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《客观化思维与高绩效管理》---版权工具·全方位实战落地应用指导课课程角度:以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对|管理者|课程主题|《客观化思维与高绩效||象|||管理》||培训方|面授+多类互动教学|标准课时|2天(6小时/天)||式|||||课程简介||管理者常常决定着组织战略目标的确立、工作项目方向的锁定、各

 讲师:牟绎可详情


练好“四力”打胜仗一线团队带队伍打胜仗的基本功课程研发:牟绎可一、课程概述|培训对|一线领导者|课程主题|练好“四力”打胜仗||象|||||培训方|面授+多类互动教学|标准课时|1天(6小时/天)||式|||||课程特点:||分析问题直观深刻,压力管控简洁有效。||沟通互动思路明朗,创新思维科学清晰。||解决问题智慧明了,领导能力直达绩效。||本课程导入独家

 讲师:牟绎可详情


课程名称:《人文关怀式客服沟通指导》课程研发:牟绎可一、课程描述|培训对象|从事客户互动工作的人|课程名称|“人文关怀式客服沟通指导”|||员||||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|1天(6小时标准)||课程简介||市场竞争加剧,客户服务期待值变得越来越高,对服务行业人员的专业沟通能力||提出更高的要求,沟通不得当,异议会升级为投诉,一场个案投诉可能

 讲师:牟绎可详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有