《网点营销策略与客户经营》

  培训讲师:倪莉

讲师背景:
倪莉老师银行网点服务管理专家澳门城市大学MBA10年外企业培训管理经验7年银行管理咨询与营销辅导经验国家注册企业培训师国家注册人力资源师曾任:中国建设银行某支行客户经理曾任:Intertek培训总监曾任:SGS培训经理倪莉老师拥有10年外企 详细>>

倪莉
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《网点营销策略与客户经营》详细内容

《网点营销策略与客户经营》

网点营销策略与客户经营
——银行网点产能提升方案

课程背景:
在金融变革与市场变化的冲击下,各大银行都在大力推行网点转型工作,随着转型工作
的不断深入,网点厅堂的服务与销售工作面临着新的挑战,如何才能在网点有限的资源
内将人员的效能发挥到最大化,进而促进产能的有效提升?厅堂人员除了要掌握必要的
营销服务流程、技巧,做好各岗位之间的联动配合以外,还要注重营销的策略规划与方
向,这是指导我们如何做战、如何成功的核心要素,所以注重策略,辅以方法,才能最
终有效实现网点人均产能与效能的同步提升。
“网点营销策略与客户经营”课程是基于网点的内外部环境、当前经济条件、网点周边情
况等各类信息的分析,以网点本身的客群为核心,制定合理的营销策略的同时,加强各
岗位人员的联动,提升岗位人员的营销技能、专业,同时通过有效的客户经营管理最终
实现网点产能的有效突破。

课程收益:
1.了解整体银行网点的新定位与发展趋势
2.对零售业务的发展有更深层次的了解与认知
3.掌握网点经营策略的分析方法
4.掌握厅堂营销的基本方法与技巧
5.掌握客户维护管理的技巧与方法

培训对象:银行网点负责人、理财经理、大堂经理与柜员等
培训课时:2天——6小时/天
培训方式:游戏导入,案例讨论,角色扮演,视频教学,头脑风暴

课程大纲
头脑风暴:新常态下网点要如何发展?
第一讲:影响网点产能提升的因素
一、外部因素分析
案例分享:未来的银行网点
二、内部因素分析

第二讲:网点营销策略与方法
小组讨论:提升网点产能的方法有哪些?
一、新形式、新特点
二、“三驾马车”助力网点产能提升
1.外部拓展——新增客户
2.现场识别——流量客户
3.内部挖潜——存量客户
三、产能提升模型
四、网点产能抓手
1.网点定位与功能分区
2.明确责任完善客户管理体系
3.开展营销活动
4.实施客户细分,开展分群营销
5.创新营销方式
6.开展产品交叉销售
7.建立绩效管理体系
8.打造团队文化
五、营销助力的两把利器
1.厅堂营销氛围营造
2.沙龙活动的策划与组织

第三讲:客户经营与管理
一、商业银行存量客户管理的瓶颈
1.存量客户不少;缺少专人维护
2.仅看账户余额;缺少深度分析
3.维护方式简单;缺少个性方案
4.产品捆绑匮乏;缺少专业支撑
5.单兵作战出击;缺少团队协作
二、存量客户分层的常用标准与细分步骤
1.金融资产规模
2.贡献度
3.风险偏好
4.已持有产品
5.潜力的高低
三、客户需求的挖掘与激发
1.金融需求
2.非金融需求
四、中高端客户的防流失
1.防流失三策略
2.厅堂堵漏之秘钥
五、不同性格客户营销及维护要点
1.客户性格的判别方法
2.不同性格客户营销及维护的方法

第四讲:客户异议的处理
一、如何处理客户的异议
二、如何识别客户的异议真假
三、处理抗拒点(异议)的步骤[pic]
 

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