《领导力提升》

  培训讲师:毕可敏

讲师背景:
毕可敏老师Ø中国通信工业协会中央云智库专家Ø历任中国粮油食品进出口公司辽宁省分公司、大连玉璘企业集团、棒棰岛海产有限公司、大连英杰食品有限公司、英联摩迪国际认证集团市场经理、营销总监、副总经理等职位Ø北京大学EMBA总裁班特聘教授,大连理工 详细>>

毕可敏
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《领导力提升》详细内容

《领导力提升》

领导力提升
毕可敏
一、多重时代金融领导力
二、多重时代的重要特征
三、金融领导力内功修炼(变速领导力
1)基本功修炼:“能力建设+基础设施”
顶层设计能力
总部层面:顶层总体设计,着力创新与风控管理
事业部层面:统筹金融布局,着力经营管控
区域总部端:
对接延伸能力
区域总部与子公司层面:对口合作渠道,着力对接与提升产融结
海外区域公司与子公司层面:延伸全产业链,着力拓宽全球市场
子公司/特色项目:
集约创新能力
子公司/特色项目层面:创新合作平台,着力特色品牌
金融业务端:
产融创新能力专业金融机构层面:拓展金融版图,着力产融创新格局
2)强化型修炼:十个角色的转变
四、银行数字化转型: 领导力、组织与人才
1、数字化转型中面临的挑战
2、锻造数字化领导力
3、构建成熟的数字化组织
4、人才战略的“数字化”变革
5、自律,被忽视的领导力
五、领导力修炼术
1、可怕的防卫过度
2、认清你的法定权力
3、塑造你的个人权威
4、运用四大领导力,从容应对金融危机.
六、合格的银行领导者,应该具备哪些素质?
1.广博的知识
2.超群的素质
3.积极的态度
4.勇于承担的责任心
七、领导者的终极御人术
1、树立威信
2、双轨制
八、领导者时间管理秘笈
 

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