企业经营管理模拟课程_王悦宇_企业内训课程

企业经营管理模拟课程

培训讲师：王悦宇

讲师背景：
王悦宇老师实力派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。授课风格：激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业经营管理模拟课程详细内容

企业经营管理模拟课程

【模拟场景】

《企业经营管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿，年销售额达3千多万元的企业。如何**确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

学员将**沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并**财务报表了解到企业运营的实际状况。

**特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，**实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成4－5年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。

【授课方式】

它采用沙盘模拟的方式，**沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，终达成相关的财务指标。

在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并**财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

各模拟角色如下：

总经理：

－公司定位

－公司盈利能力

－企业资产回报率

－企业整体经营策略

营销经理：

－市场开拓方案

－客户细分策略

－客户忠诚度管理

－销售策略

财务经理：

－长期贷款、短期贷款

－现金测算与折现管理

－固定资产管理

－应收帐款管理

运营经理：

－运营流程的设计和改造

－投资回报分析

－利润率和周转率的协调

－公司运营管理

人力资源经理：

－人员招聘计划

－人员上岗与培训管理

、、、

－人员成本控制

－人员考核与辞退

【授课流程图解】

【学习要点】

n 系统思考方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业战略管理方法及竞争战略的选择

企业全局战略与执行力

n 专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理，渠道和方式

量、本、利分析，企业财务核算

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

n 团队建设方面

建设充满活力团队的要素，激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略

n 决策点、理论、工具、方法

经营决策：

－公司发展策略

－市场发展、细分策略

－产品/技术研发、改进及应用策略

－业务流程改造及优化

－绩效管理与考核

投资决策：

－投资回报分析

－新项目的推广策略

－市场研发

－固定资产租用/购置

市场决策：

－产品生命周期定位

－市场竞争优势

－市场选择策略

－市场选择与企业资源配套策略

－与竞争对手博弈策略

财务决策：

－长期贷款、短期贷款

－折现

－特殊贷款

－固定资产变现

－应收款管理策略

理论：

－价值链竞争

－竞争战略

－杜邦金字塔

－盈亏平衡点

－波士顿矩阵

工具：

－现金流分析

－现金预算分析

－销售与成本预算

－生产计划表

－竞争对手分析表

－各种投资测算比率

王悦宇老师的其它课程

《360°营销管理》沙盘模拟训练课程 12.30

授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干二级公司的经营管理者、办事处主任、各区域分销商、代理商等课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：王悦宇学时安排：2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：公司上

讲师：王悦宇详情

《MDT动机管理》沙盘模拟训练课程 12.30

【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【课程时长】标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】王悦宇老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还

讲师：王悦宇详情

《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟 12.30

【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状

讲师：王悦宇详情

团队动机管理沙盘课程使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术 12.30

1.1问题与困惑不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会

讲师：王悦宇详情

企业系统运营管理沙盘模拟 12.30

【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员、骨干人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商

讲师：王悦宇详情

战略管理与经营决策沙盘模拟课程 12.30

【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事

讲师：王悦宇详情

《360°营销管理》沙盘模拟训练课程 12.30

讲师：王悦宇详情

《MDT动机管理》沙盘模拟训练课程 12.30

讲师：王悦宇详情

《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟 12.30

讲师：王悦宇详情

高绩效经营领导力沙盘模拟方案 12.30

【授课形式】：中、高层管理者【课程容量】：24－42人(最佳人数)【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【客户·部分】【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院