非人力资源经理的人力资源管理 (吕明朗)
非人力资源经理的人力资源管理 (吕明朗)详细内容
**讲:直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰
部门人力资源管理困惑思考
人力资源管理的内涵及意义
人力资源管理理论发展趋势
人力资源管理者新角色认知
战略人力资源运行系统模型
案例研讨:HR管理中的分工
直线经理对人力资源的态度
直线经理人力资源管理职责
直线经理HR能力八项修炼
第二讲:部门岗位管理与人才需求规划——工作分析需求有度
工作分析缺失造成三方困惑
工作分析的内涵及应用领域
各种工作分析方法的优缺点
岗位说明书的编制流程要素
岗位说明书编写的实例探讨
人力资源盘点的模型及要素
人力资源盘点的方法及案例
人力资源规划的内容及模型
部门人力需求规划编制流程
第三讲:人才甄选标准与素质模型开发——人岗匹配精准锁定
人才命中率“4S”思考模型
知名企业人才甄选标准举例
“素质冰山模型”案例解析
素质模型支撑人力资源体系
素质模型建立的一般性流程
行为事件访谈法BEI的介绍
素质的提取及要项分级演练
素质词典以及素质模型示例
素质模型的胜任力评价应用
第四讲:直线经理如何提高面试精准度——识人相人独具慧眼
招聘流程及直线经理的分工
招聘渠道的选择与利弊分析
面试前应做好哪些准备工作
面试的维度与行为问题设计
结构化行为面试要点及举例
情景面试举例以及面试技巧
识别面试中“非语言信息”
面试者信息整合及甄选决策
常犯的面试错误及注意事项
时间安排及培训主题课程内容
第五讲:直线经理如何有效培育下属——教练辅导育才有方
案例分析:忙碌的部门主管
谁是部署培育的**责任人
三种培育模式的优缺点比较
在岗技能辅导(OJT)五步法
培训流程-系统型模式介绍
发掘部属培育需求五大方法
基于素质模型培训体系范例
员工培训课程设置实例讨论
寻找辅导增值的信号或情境
如何进行针对性的辅导研讨
第六讲:直线经理如何进行绩效管理——承上启下螺旋上升
绩效管理实际问题研讨分析
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理全过程及角色分工
四种常用绩效管理工具简介
KPI提取及目标设定的演练
不能量化的行为指标的考核
绩效管理中的情境领导艺术
直线经理常见绩效考核误区
评估面谈与绩效结果的运用
第七讲:直线经理如何有效激励下属——洞悉人性妙用激励
激励原理与马斯洛需求层次
从员工需求看应有激励策略
员工对薪酬在意的三方面
薪酬设计应遵循的三个原则
如何为下属确定薪酬的标准
如何为下属调薪及分配奖金
制度性激励与非制度性激励
对不同性格员工的激励策略
第八讲:直线经理如何留住优秀人才——留人有道不拘一格
如何能获得员工的大承诺
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
加强梯队建设给人晋升空间
塑造魅力——领袖品格留人
愿景激励——企业文化留人
用心待人——亲情感化留人
沟通无阻——团队氛围留人
优者有股——事业共享留人
吕翠老师的其它课程
《中层干部管理技能提升训练》 03.19
MTP中层干部管理技能提升训练课程背景:中层是企业的“中坚”,兵头将尾、承上启下,可谓:成也中层、败也中层中层干部的能力素质,直接决定企业的管理能力和竞争能力!很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的,并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军!这样的管理能力,自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应,导致整体管理水平止步
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《工作汇报技巧》 03.19
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员工激励技能提升课程背景:现代企业环境中,如何激励员工发挥最佳水平,已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢?管理者通常有如下苦恼:部分员工对本职工作不够尽职尽责;他们对公司缺乏忠诚和奉献精神;他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任;他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求;只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识;他们毫无动力的在工作岗位上机械式的工作
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-职场精力管理与断舍离 03.19
职场精力管理与断舍离课程背景:为什么我们每天都在忙忙碌碌以致身心疲惫?为什么我们投入了大量时间精力却收效甚微?为什么我们做了很多计划最终却都石沉大海?为什么我们常常想做出改变却发现变本加厉?……我们每个人心中都有一个梦想,将梦想化为现实最重要的就是要学会精力管理,在职场,高效工作是突破平庸、成为少数领先者的前提,唯有掌握一定精力管理法,才能持续工作,高效工作
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《招聘面试方法与技巧》 03.19
招聘面试方法与技巧课程背景:您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约?您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才?他(她)应该长成什么样子?他(她)在哪里在?您是否感到优秀的人才如凤毛麟角,蓦然回首,他(她)不在灯火阑珊处;踏破铁鞋无觅处,不知“伊人”在何方?您是否有遇到过有的岗位,“在佛前苦苦求了几千年”,没有换来一世情缘?您
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《职场阳光心态》-一天版 03.19
职场阳光心态课程背景:曾把前国足带到世界杯赛场的教练米卢说过“态度决定一切!”心态决定了一个人看待世界的视角,决定了一个人将采取什么样的行为面对工作和生活。面对同样的工作,积极心态的人看到的是机会,是希望,而消极心态的人看到的缺是风险,阻碍。在积极心态的驱动下,员工往往采取主动、迎难而上的行为。这对于职场新人来说,尤为重要。既影响着周围同事、领导对自己的看法
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《职业经理人胜任能力提升——用人育人留人术》 03.19
职业经理人胜任能力提升——用人育人留人术课程背景:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”!杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的,还需要用好人、培养人、留住人,做好了,则事半功倍,反之,则是事倍功半!铁打的营盘流水的兵!如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁
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《职业生涯规划》-一天版 03.19
职业生涯规划课程背景:在这个充满挑战的年代里,企业也面临着众多的用人难题:招人越来越难、留不住优秀员工、员工职业化程度不佳、员工人生迷茫焦虑和痛苦、员工职业倦怠工作不努力等等。毋庸置疑,企业员工的职业化素养决定着企业运营管理的水平。职业规划课程可以帮助企业提升员工的职业素养和职场竞争力,帮助员工更好定位职业方向,以适应企业发展,增强企业的凝聚力。课程收益:1
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《职业素养提升》-一天版 03.19
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