项目研发课程体系
《六西格玛项目改善工作坊》 课时：12H
《六西格玛项目改善工作坊》主讲：杨朝盛老师【课程背景】本课程非纯粹的六西格玛知识的培训讲解，而是以实际项目带入到课堂，以工作坊的形式与学员一起互动解决项目问题，在解决问题的过程中把六西格玛理念、知识和工具传授给学员，让学员从头到尾完整地实际经历一遍六西格玛改善全过程，在训战中一步步掌握六西格玛项目改善整套方法和工具。【课程收益】系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。理解并能灵活运用六西格玛项目改...
讲师：杨朝盛查看详情
项目管理实务 课时：6H
项目管理实务（1天）课程描述项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，从复杂的楼宇桥梁建造、电信软件开发到简单的私人活动安排都可看作是项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本因素。整个项目管理过程...
讲师：张军查看详情
-《大项目营销思维与营销筹划》 课时：6H
《基于大项目的营销思维与营销筹划》主讲：秦超老师【课程背景】在行业竞争形势日趋激烈的大背景下，市场竞争逐渐向质量竞争、服务竞争、管理竞争转变，营销作为企业赖以生存的关键工作和条线，是进行有效资源整合并最终获得“成果”的一项“硬实力”，因此加大培养营销及相关人员对营销思维的塑造提升营销策划能力，对于市场业绩的提升，对于企业战略目标的达成都将大有裨益。【课程收益】深入了解业绩的核心与本质塑造高纬度的营...
讲师：秦超查看详情
《学习项目设计工作坊》 课时：12H
学习项目设计工作坊课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务，很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。培训管理者如果定位为学习项目设计师，关注结果，关注如何最大化的整合资源，以及如何高效解决问题，用运营的思维做培训项目，那么我们将会发现培训管理者还有很多的空间可以驰骋。...
讲师：张帆查看详情
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》 课时：12H
\s项目推进——敏捷项目管理核心技能提升课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成...
讲师：曹文斌查看详情
《游戏化项目设计与运营》 课时：12H
《游戏改变世界》游戏化学习项目设计与运营主讲：段丹【课程背景】随着企业员工越来越年轻化，培训项目需要更贴近当代年轻人的兴趣才能达到更好的培训效果。Z时代年轻人，生长在数字化技术普及的时代，对于互联网、社交媒体、移动应用等技术工具非常熟悉。他们注重自我表达和自主决策，倾向于寻找创新的解决方案，对于传统权威性的事物观点持怀疑态度，他们喜欢新鲜多元化的事物，更加注重体验感、成就感。由此可见，传统学习项目...
讲师：段丹查看详情
项目关键绩效管理培训大纲课程时间：1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）•挣值在成本绩效管理中的应用•挣...
讲师：刘慧星查看详情
项目风险管理 课时：12H
项目风险管理课程大纲课程时间：2天1.确定什么是项目风险管理•什么是项目风险•项目风险的特征和不同类别•什么是项目风险管理•项目风险管理的重要性何在•项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步：风险的识别•项目风险识别的范围是什么•项目风险识别的周期•多种项目风险识别的技术•风险识别的结果——项目风险识别输出表第二步：如何进行风险的估测和评价•如何衡量项目风险的大小•项目风险值的计算方法...
讲师：刘慧星查看详情
项目l流程管理过程4天 课时：24H
项目管理授课大纲（4天课程）说明1.此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；2.参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论；3.讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。第1天项目管理概论•项目及项目管理的概念；•项目组织环境；•项目管理的生命周期；•美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；•五个项目管理过程；•项目管理知识领域；项目启动过程•启动...
讲师：刘慧星查看详情
《数字化重大项目风险全生命周期管控》——数字化重大项目风险管控主讲：夏晓鸣【课程背景】数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用户的数字化转型历程，从而导致业务战略无法...
讲师：夏晓鸣查看详情
销售项目管理 课时：12H
销售项目管理课程大纲：课程内容：销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售后工作，作为一项专门的工作予以整体性的关注，关进行全面的，跨部门的控制。这样的方式大大提高了部门间协...
讲师：刘慧星查看详情
《项目管理工具应用及务实》 课时：18H
项目管理工具应用务实课程背景：其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列的机会丧失和时间成本浪费，主要是因为企业、组织、团...
讲师：王志高查看详情
《项目管理》培训课程大纲课程目标：培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥、技术化的印象，让他们体会到项目管理的作...
讲师：刘慧星查看详情
项目关键绩效与风险管理 课时：12H
项目关键绩效与风险管理培训大纲课程时间：2天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）•挣值在成本绩效管理中的应用•...
