项目管理实务_张军_企业内训课程

项目管理实务

培训讲师：张军

讲师背景：
张军老师——实战型财税辅导专家，资深财税讲师曾任国华人寿保险股份有限公司四川分公司财务总监曾任四川宝润投资有限公司财务总监曾任北京江泰保险经纪股份有限公司成都分公司财务经理曾任香港红十字会灾后重建四川办事处财务负责人曾任成都神钢建设机械有限详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目管理实务详细内容

项目管理实务

项目管理实务（1天）
课程描述
项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。项目管理则是将各种知识
、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，从
复杂的楼宇桥梁建造、电信软件开发到简单的私人活动安排都可看作是项目。项目管理
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的
合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本因素。整个项目管理过程中始终
追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
通过本课程的学习，学员不但能够掌握项目管理的基本知识，更能掌握项目管理的工
具和方法，如工作任务分解结构、关键路径法、项目网络图等。最终达成提升项目管理
效率、保证项目管理效果的目标。
课程目标
通过本课程的学习，学员能够：
□ 阐述项目管理的十大知识领域和五大过程组；
□ 掌握项目管理中的范围管理、时间管理、成本管理等；
□ 学会项目人力资源管理方法。
课程对象
□ 项目经理、项目总监
□ 中层管理者
课程内容
引言项目管理简介
单元一项目整合管理（1 hr）
□ 案例分析1：编制项目计划
□ 编制项目计划的要素
□ 案例分析2：项目启动与项目经理的角色
□ 制定项目章程
□ 制定项目管理计划
□ 实施项目整体变更控制
单元二项目范围管理（2 hrs）
□ 收集需求
□ 案例分析3：项目为何失败？
□ 项目范围管理要素
□ 创建工作分解结构WBS
□ 团队练习1：结合某项工程，编制WBS
□ 确认范围
□ 控制范围
单元三项目进度管理（2 hrs）
□ 规划项目进度管理
□ 定义活动
□ 排列活动顺序
□ 估算活动资源
□ 估算活动持续时间
□ 制定进度计划
□ 绘制进度网络图：箭线法与节点法
□ 团队练习2：为某工程项目绘制进度网络图并标识关键路径
□ 控制进度
单元四项目成本管理（2 hrs）
□ 项目资源计划的编制
□ 成本估算：工具与技术
□ 制定预算：工具与技术
□ 案例分析5：挣值管理
□ 进度与成本的平衡及协调
□ 控制成本
单元五项目人力资源管理
□ 规划项目人力资源管理：组织图与职位描述
□ RACI矩阵
□ 组建项目团队
□ 建设项目团队
□ 管理项目团队
课程总结项目管理三角形[pic][pic][pic][pic]

张军老师的其它课程

人力资源管理新思维 03.12

零度思维：人力资源管理的革命性突破（2天）在传统经济中，零代表虚无；在知识经济中零代表一切。“零度思维”旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见，勇于打破传统，超越组织界限，接受全新挑战。单元一新理念：思维路径图•职业经理人的思维路径图•零度思维：思维路径图的灵魂•思维路径图中的七种主要思维模式•思维路径图中的两种约束思维模式•思维路径图对现代人力资源开发的重

讲师：张军详情

战略性人力资源管理 03.12

战略性人力资源管理课程描述现代人力资源管理包括人力资源规划（HRPlanning）、招聘与配置（RecruitmentStaffing）、绩效管理(PerformanceManagement)、薪酬福利(CompensationBenefits)、员工关系(EmployeeRelationship)和培训与开发（TrainingDevelopment）等六大

讲师：张军详情

高效面试技巧 03.12

有效面试技巧课程描述企业50的成功取决于入职人员原来的素质和能力，因此，采用有效的面试方式，把好招聘关，是企业成功的重要前提。在众多的招聘方式中，结构化面试因其较强的可靠性和准确性，越来越受到企业重视。本课程将着重介绍结构化面试的原则和操作方法，辅之以情境面试技巧，以保障经理人员在面试过程中把握重点，为企业选拔出合格的人才。课程目标通过本课程的学习，学员将能

讲师：张军详情

战略性招聘 03.12

战略性招聘课程描述在招聘实践中，您是否经常遇到以下问题：•招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？•招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？•怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？•面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？•什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？•为什么我们的招聘工作总是那么被动？•为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？•为什么千辛万

讲师：张军详情

TTT培训培训师 03.12

培训培训师（3天）Train-The-Trainer课程描述员工培训是企业人力资源管理与开发的重要职能。培训在塑造企业文化、实现经营目标、沟通公司策略、开发人才潜能、增加未来价值、创造共同信任等方面起着不可忽视和不可替代的作用。培训不仅让接受培训的员工和组织收益，也能使实施培训的培训师本人在更大程度上实现自己的价值，为企业创造更大的收益。培训帮他们升华经验，

讲师：张军详情

培训效能管理 03.12

培训效能管理（2天）引言问题——困惑——出路•培训管理者经常面临的6个问题•培训管理者时常遭遇的3大困惑•效能之路：构筑企业核心能力理论素养篇单元一最新培训管理理念•五代培训发展理念概述•第一阶段：TD培训与发展阶段•第二阶段HRD人力资源发展阶段•第三阶段HPI人力绩效改进阶段•第四阶段WLP职场学习与绩效阶段•第五阶段WL积极的职场学者阶段•企业目前所处

讲师：张军详情

培训课程设计 03.12

培训课程设计（2天）课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1.使用三种方法分析培训需求；2.设定本部门的培训课程主题；3.专业化设定课程目标；4.规范化编写课程内容；5.设计学习环节和选择学习策略；6.设计效果检验环节；7.编写课程实施计划表。课程内容单元一课程设计简介➢走出课程设计的误区➢课程逻辑：课程设计的灵魂➢课程构件：IG/PG/LG/CASES/T

讲师：张军详情

高效演讲技巧 03.12

高效演讲技巧（2天）——SWAY方法——课程描述演讲技能是个人取得成功的关键因素之一，我们必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与别人进行有效的交流。对于领导者而言，演讲技巧更为重要。领导者负有指导、培育、激励以及授能于下属的责任，如果不能有效组织自己想传递的信息，其管理工作就会出现低效率和不良的结果。在与别人同台竞争的场合或情境中，只有富于表达自己

讲师：张军详情

CPC沟通模式 03.12

CPC沟通模式（2天）课程描述CPC分别代表：CARE，PROCESS和Control，即关注沟通、把握过程和控制结果，它们既是沟通中不可分割的三个重要环节。《CPC沟通模式》从沟通的概念入手，深刻分析产生沟通障碍的各种因素，并提出了相应的对策。课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解沟通的关注点和过程•在沟通中学会把握主动，把握双赢•掌握沟通技巧，改善

讲师：张军详情

时间管理 03.12

时间管理（1天）课程描述人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，另一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要耗费时间。时间管理水平的高低，会决定你事业和生活的成败。每个星期有168个小时，其中56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么——每天13小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控

讲师：张军详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行