《培训项目设计与管理》   课时：12H

【课程大纲】《越“策”越“开”心——培训项目设计与管理》培训时间：2天一、课程目标基于教学相长的理念，通过本次课程，大家能够1、了解培训项目设计与管理的基本概念能根据项目的两大特性，正确辨别培训项目能厘清培训项目的目标，区分重要干系人职责2、能设计培训项目设计与管理的五个阶段能根据培训项目的设计与管理全流程教学完成案例推演能掌握培训项目设计与管理五个阶段的要点能通过通关测试（可落地培训项目方案设计...

 讲师：谢沛霖查看详情

向华为学习铁三角与重大项目运作管理（1~2天）   课时：12H

向华为学习铁三角与重大项目运作管理【课程背景】华为曾经的痛点2006年，某国重要运营商获得了新的电信运营牌照，华为收到了招标邀请，但是最后竞争对手独家中标，让当时已经很强大的华为颇感意外。代表处负责人敏锐地发现，随着华为业务增加，品牌知名度地提升，部门墙却越来越厚，各个部门管理各成一摊，内耗增大，面对客户深层次的需求开始慢慢变得被动、互相推诿和迟钝！“ 在这个项目中，我们团队沟通不畅，信息不共享”...

 讲师：宋柳男查看详情

【TTT系列】：《内训师系统化项目做法》

内训师系统化项目做法作者：饶滔实施方式：系统化的TTT项目预期收益：1、学员掌握整体的内训师架构逻辑思维结构，对于以后开发任何课件有清晰的逻辑开发思维；2、掌握内训师所需的完备技巧；3、产出公司所需开发的课件内容；4、收获整体的内训师培养体系建设能力。具体实施内容：内训师项目流程项目成果产出负责方时间备注公司需开发课程确定公司需开发课件清单客户1个月此处如需协助，讲师可进行协助内训师筛选内训师名单...

 讲师：饶滔查看详情