项目管理课程体系
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开...
讲师：张现锋查看详情
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以...
讲师：周得良查看详情
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2013年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争...
讲师：张永杰查看详情
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概貌 11.项目生命周期4阶段 12....
讲师：曹礼明查看详情
研发项目管理 课时：3H
研发项目管理（3天，18小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访...
讲师：张永杰查看详情
一次做对——中国式零缺陷管理 课时：12H
一次做对中国式零缺陷管理讲师：李见明学时：12学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的某公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式、日本戴明奖核心TQM和精益生产的实践过程中，以及李见明顾问和众多管理咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理咨询项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向...
讲师：李见明查看详情
部分：项目管理知识体系（有正确的认识）第1单元：项目管理讨论：项目失败的原因分析；项目经理的知识领域与能素质第2单元：项目管理知识体系概述：项目管理知识体系架构、五大过程组、十大知识领域、47个过程及其作用介绍第二部分：项目的立项及启动（做正确的项目）第3单元：项目的立项与启动：如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启动。第4单元：案例分析：实际项目案例分析...
讲师：王树文查看详情
市场驱动的研发项目管理工具与模板 课时：12H
市场驱动的研发项目管理工具与模板（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、案例分析2、研发项目管理概述3、研发项目启动4、研发项目团队建设5、研发项目计划制定6、研发项目中的评审7、研发项目风险管理8、研发项目绩效评估讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景金融危机在逐渐地远离我们在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机...
讲师：张永杰查看详情
市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
市场驱动的产品研发管理体系（7天，42小时）培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天上午-第三天下...
讲师：张永杰查看详情
一次做对—中国式零缺陷管理 课时：6H
一次做对中国式零缺陷管理讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、精益生产管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及李见明老师与众多咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理体系后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业以及中国员工的特点，...
讲师：李见明查看详情
ZYJ007卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践张永杰课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定...
讲师：张永杰查看详情
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第一讲项目管理与项目管理策划基础知||||...
讲师：高拥军查看详情
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理（2天） 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2015年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争...
讲师：张永杰查看详情
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 课时：18H
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课...
