项目管理课程体系
项目管理课纲-2天 课时：12H
项目管理讲师：韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相...
讲师：韩永春查看详情
一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？1.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过程13.项目管理的基本方法和工具一览演练...
讲师：曹礼明查看详情
信息技术产业项目管理的基本实施要领 课时：12H
《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求：培训对象：课时：12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知（2.5H）二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性（3.0H）三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段（3.5H）四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例（3.0H）提交时间：20190321第一部分提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知1.对项目的定义2.项...
讲师：彭峰涛查看详情
研发项目管理（2-3天） 课时：18H
研发项目管理一、课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中...
讲师：张永杰查看详情
新产品研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以往的经验来执行项目的，但是遇到以前没有做过...
讲师：周得良查看详情
研发项目管理（定制版） 课时：12H
研发项目管理（2天）课程大纲研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目的源头如何控制？案例分析...
讲师：张永杰查看详情
研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训课程对象：研发部门负责人、设计开发工程师、项目经理、内审员、ISO推行专员等课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准如何实施；2.掌握新产品项目管理基本管理方法；3.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力；5.运用ISO9001体系管理理念和项目管理防范提高工作效率；课程时间：3天/18小时课程大纲：第一部分：ISO90...
讲师：周得良查看详情
《建设工程项目管理》 课时：12H
《建设工程项目管理》课程背景:市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。课程时长：2天课程大纲：第一单...
讲师：高拥军查看详情
《项目管理基础知识导入与实战》 课时：12H
《项目管理基础知识导入与实战》 【课程简介】本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进行，寓教于乐。通过实战演练，让...
讲师：王树文查看详情
《通用项目管理课程大纲V2.0》 课时：12H
课程名称通用项目管理（ProjectManagement）参加对象各企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA、工程师等。课程背景美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，...
讲师：张现锋查看详情
《新产品研发流程优化与研发项目管理》 课时：12H
《新产品研发流程优化与研发项目管理》【课程背景】党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的...
讲师：张现锋查看详情
数字化转型项目的项目管理实践 课时：6H
DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同：适应性PMP与Prince2的不同：侧...
讲师：李家贵查看详情
《项目管理最佳实践》 课时：12H
《项目管理最佳实践》【课程背景】美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示，3...
讲师：张现锋查看详情
RDM008研发项目管理（3天） 课时：18H
|研发项目管理||（3天，18小时）|课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关...
