项目管理课程体系
情境领导与管理技能提升课程大纲 课时：12H
本课程解决哪些问题1.管理者怎样影响他人行为？2.怎样做到通过调整领导方式促进员工的成长？3.怎样做到针对不同的人采用不同的管理方法？4.怎样做到针对同一个人在不同任务中的不同表现采用不同的管理方法？5.怎样根据下属完成工作的能力和意愿来决定领导方式？6.运用什么方法评估员工能力和意愿？7.学会运用四种领导模式；8.在哪种情况下可以授权9.如何让员工参与决策？10.怎样提高整个组织的人际关系水平？...
讲师：张理军查看详情
《店面督导训练营》 课时：12H
一、优秀督导职业化塑造1.了解督导者在企业中的地位2.明确督导者的义务与职责3.督导管理的基本原则4.优秀督导个人素质培养修炼二、督导有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象上司、同事、下属的沟通的方法5.积极沟通的方式三、督导提高效率的良方1.学会分析时间哪里去了的方法2.如何设定时间设定优先级3.学习如何提高你工作分派能力四、优秀督...
讲师：邰昌宝查看详情
分享：工程项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、工程项目与工程项目管理1、什么是工程项目？1.1工程项目定义1.2工程项目管理定义1.3工程项目管理的特点1.4工程项目管理常见问题分析2、什么是工程项目管理？2.1工程项目管理的9大内容2.2工程项目管理的5大过程参考模板：《工程项目管理手册》二、工程项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定工程项目章程1.2制定工程项目初步范围说明书1....
讲师：郭楚凡查看详情
《研发项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？--项目管理的五个过程组、流程整...
讲师：金井露查看详情
项目管理实战工作坊（2天）能源行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划能源行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部...
讲师：王天一查看详情
3-Project企业项目管理课程大纲（1-2天） 课时：12H
Project企业项目管理课程大纲课程介绍Introduction在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。相...
讲师：甘彬查看详情
项目管理实战工作坊（2天）电力行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划（电力行业）课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清...
讲师：王天一查看详情
课程大纲与落地第1模块项目的基本概念（D1）【华为项目兵法导图-1】1.1什么是项目1.2项目的基本特征1.3项目生命期的重要概念1.4项目生命期的阶段划分1.5项目生命期的主要特征1.6项目生命期与产品生命期【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的创业项目第2模块项目管理，兴业之道（D1）...
讲师：金井露查看详情
部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业经营中的项目管理--海尔的创新与项目管理...
讲师：金井露查看详情
项目管理工作坊-中级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-中级班》课程规划【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握干系人的识别及管理计划的计划；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练的项目预算制定方法与工具；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际工作项目的场景展开，在沙盘模...
讲师：王天一查看详情
项目管理—把事情做漂亮 课时：6H
项目管理把事情做漂亮主讲：郭楚凡【培训目的】通过专业的项目管理培训可以逐步提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。通过进行现代项目管理核心内容的培训，使学员熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。【课程价值】本课程将帮助您...
讲师：郭楚凡查看详情
培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正确定位4.2对客户价值的辅助管理工具4....
讲师：郭楚凡查看详情
项目管理实战工作坊（3天） 课时：18H
《项目管理实战工作坊》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部门之间的...
讲师：王天一查看详情
项目管理知识体系精粹（2天） 课时：12H
《项目管理知识体系精粹》课程规划【课程对象】公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程...
讲师：王天一查看详情
项目管理实战工作坊（2天）服装行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划服装行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部...
