项目管理课程体系
《项目管理与实战训练》 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无...
讲师：金井露查看详情
分享：项目及特征分享：身边经常发生的事情练习1：组织暑期雅思英语培训班一、摸清底细1.设想2.弄清情况2.1项目界定七要素3.留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金字塔5.1探求金字塔的结构5.2探求金字塔的意义5.3闭合型探求的用处练习2：确认暑期雅思英语培训班二、谋求别人的帮助练习3：搭建您的工作团队（分工、职责）1.什么是...
讲师：郭楚凡查看详情
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--互动：项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例：项目目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？--华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外--应用案例：怎样用项目管理...
讲师：金井露查看详情
分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给项目经理授权1.4项目启动会议2、组建项...
讲师：郭楚凡查看详情
模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴尬的冲突局面--视频案例：BB到底想要什...
讲师：金井露查看详情
项目管理 课时：12H
《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理作为执行者，管理项目的人，对项目执行，监...
讲师：凡胜查看详情
《新能源全过程项目管理（开发和工程）》（1天） 课时：6H
新能源全过程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解新能源发电原理•理解风电和光伏电站要点和优势劣势•理解新能源项目开发的步骤和方法•掌握新能源项目开发各阶段（前期踏勘、手续办理、项目施工图、项目实施建设...
讲师：戴朝昕查看详情
《集中式光伏项目管理（开发和工程）》（1天） 课时：6H
集中式光伏项目开发管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解光伏发电原理•理解集中式光伏电站与集中式光伏电站要点和优势劣势•理解集中式光伏项目开发的步骤和方法•掌握集中式光伏项目开发各阶段（前期踏勘、手续办理、...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电信运营商、铁塔和通服项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（生产制造业）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（生产制造业）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分生产制造业项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们...
讲师：戴朝昕查看详情
《分布式能源项目管理》课纲-（1天） 课时：6H
分布式能源项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解分布式能源发电原理•理解分布式与集中式能源要点和优势劣势•理解分布式能源项目开发的步骤和方法•掌握分布式能源项目开发各阶段（前期开发、项目备案、设计施工、...
讲师：戴朝昕查看详情
《光伏电站建设工程项目管理（集中式及分布式）》-（3天） 课时：18H
光伏工程项目管理（集中式及分布式）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：3天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】集中式光伏工程项目管理1.光伏项目施工过程管理案例：内蒙锡林郭勒某电厂某县65MW光伏项目1.施工前过程管理1)做好技术准备2)施工现场准备3)物资准备4)施工队伍准备2.施工过程管理1)项目现...
讲师：戴朝昕查看详情
《集中式光伏施工技术及项目管理》（1天） 课时：6H
集中式光伏施工技术及项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、行动学习等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.新能源项目概述案例：湖北荆州公安某镇100MW渔光一体光伏项目1.我国太阳能资源概述2.我国风能资源概述3.九五规划到十四五规划的新能源产业政策4.国家层面有关新能源行业政策解读5.新能源项目建设的...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（电力）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（电力）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（通用）》（2天） 课时：12H
成功项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己...
