项目管理课程体系
《高级项目管理》沙盘课程 课时：12H
《高级项目管理》沙盘课程培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。培训规模：24—48人授课时间：2天 引言 ○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。 ○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。 ○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。 ○企业管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，给企业管理提出了新的课题。 ...
讲师：刘宝林查看详情
挑战埃及项目管理沙盘模拟 课时：12H
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林《挑战埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景：《挑战埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的全过程（EPC），从金字塔立项、设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、施工、进度管理、风险管控等，运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标挑战埃及项目管理沙盘模拟，是全球首套能够同时适配PRINCE2认证人群，PMP认证人群的项目管理...
讲师：刘宝林查看详情
智能服务项目管理与产品管理 课时：12H
智能客服项目管理与产品管理【课程背景】在过去的几年，我们曾经给多个企业作过智能服务运营、训练等方面的咨询项目，在和企业客服中心的领导、智能服务运营和训练团队的相关同事一起工作、沟通中，发现很多企业在智能服务的产品管理、训练和运营方面、团队组建方面会遇到各种各样的问题，最终导致智能服务的效果不理想。同时，即使智能服务运营的体系搭建完成后，运营也进入了高级阶段，需要从产品管理和项目运营的角度来对智能运...
讲师：杨茂林查看详情
基于新版《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50503-2013）框架下的项目管理一．工程项目合管理1.工程合同评审2.工程合同的形成风险与特点3.工程合同的订立4.工程合同订立对于工程造价的影响因素5.工程合同实施计划6.索赔、签证、变更、合理化建议7.工程结算与合同总结二．施工项目风险管理及防范1、施工项目的管理策划及其风险考虑；2、施工项...
讲师：贾宏俊查看详情
2017《建设工程项目管理规范》解读及建设项目招投标管理、成本管理、合约管理全过程精细化管理主要内容：第一部分：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及具体应用第1讲：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2.《建设工程项目管理规范》GB\T50...
讲师：贾宏俊查看详情
2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改过程中存在的主要...
讲师：贾宏俊查看详情
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中...
