执行力课程体系
单元：认识执行力一、什么是执行力1、做正确的事2、正确地做事3、按时做完事4、一次性做到位5、创新性地做事二、执行力差的原因剖析1、缺目标2、缺计划3、缺方法4、缺制度5、缺领导6、缺人才7、缺奖惩…第二单元：销售活动中缺乏执行力的表现一、目标达成不成二、发展方向把握不好，政策变样三、会说，不会干四、忙开会，不落实五、忙布置工作，不检查工作六、一切总有借口七、不注重细节八、能力差，没有功劳，只有苦...
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一、企业文化与团队精神1、团队的概念与特征群体与团队团队运作的三类人：佳片共赏：《亮剑》中的三种团队管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企业文化建设的误区全盘西化过度完美追捧明星急功近利超级管理3、管理文化进化论“人是机器”——泰罗时代与福特流水线行为科学——从霍桑实验到丰田的“U”型线东风西渐——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机遇和挑战4、企业文化中对人的观点的转变如...
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团队建设之卓越执行力 课时：12H
团队建设之卓越执行力训练营【课程特色】深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。【课程时长】两天：9：00-17；00(12小时)【课程大纲】讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就...
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赢在执行的执行力 课时：2H
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行的决心和立场3.案例学习：看优秀企业如何创造...
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讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就是精神感性解读执行力：快、准、狠执行力就是战斗力没有执行力，就没有竞争力世界顶尖企业的执行观2.执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要不要喊口号，关键在于执行执行力缺失导致战斗力疲软关注执行力就是关注企业和个人的成功3.透视国人的执行力现状对执行偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美不能真正做到在其位谋其职不能严格遵守组织的制度及要求第二讲强化结果思维，检查...
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讲广告销售管理职能分析销售管理的目标销售经理岗位职责工具：广告销售经理岗位职责……第二讲广告销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例：2012年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……先做人，再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI（投资回报）决策5步骤决策的4项基本原则六角决策法选择目标的决策方法...
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赢在执行团队的执行力训练营 课时：2H
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行的决心和立场3.案例学习：看优秀企业如何创造...
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赢在执行团队的执行力 课时：24H
赢在执行团队的执行力训练营【课程背景】：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？【课程时间】:2-4天【授课方式】:案例...
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讲执行，从消灭借口开始一流员工找方法,末流员工找借口成功，从消灭“借口”开始 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 问题到我为止 不做工作中的“在野党” 为自己而工作第二讲克服困难，勇于执行 把“难”丢到太平洋 心不难，事就不难 说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了 克服困难就要紧盯目标 是迎难而上，不是知难而退 找方法就会有方法第三讲只为成功找方法，不为失败找...
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管理执行力强化训练课纲—— 课时：6H
万盛兰老师《管理执行力强化训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中基层管理者【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;2.根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。3.近五年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。4.本课...
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班组执行力强化训练课纲—— 课时：6H
万盛兰老师《班组执行力强化训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于班组长、中基层管理者【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;2.根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。3.近五年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。...
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《团队执行力打造》课程大纲—— 课时：6H
《团队执行力力打造》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中基层管理者、业务团队【课程背景】：随着时代的发展，随着竞争的加剧，一个企业要如何才能在市场立于不败之地呢？当产品的同质化越来越严重，当服务精细化要求越来越高，内卷已经是绕不开的话题，企业又如何杀出重围？答案只有一个，依靠团队！打造一支真正有执行力有战斗力的团队，是唯一的必经之路。关键问题是如何打造？十年前，成功学教我们喊口号，成功...
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《向军队学执行力》课程大纲一、军队的执行力体现在哪儿1、强大的动员能力两只手：战时军民一人：小推车推出的淮海战役灾时力挽狂澜：从九八抗洪到共同守“沪”2、更强的战斗能力两项职责：对外抵抗侵略：以弱胜强的八年抗战对内支持建设：变荒为田的千亩粮仓3、最强的提升能力两种姿态：维护世界和平：维稳五洲的中国蓝盔护航民族复兴：闪烁九天的五星国旗二，军队的执行力从哪儿来1、先进的理想信念两个途径：根植于中国千年...
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单元：对组织执行力正确的认知一、如何理解组织的执行力1、执行力是什么？2、执行力不是什么？3、管理层执行力的特征4、员工执行力的特征二、组织执行力的价值1、对企业—竞争力提升，客户满意2、对团队—提高管理效能，保证目标达成3、对员工—提高职业化水准，获得工作成就感三、企业执行力检核测试1、组织检测工具2、管理层检测工具3、员工检测工具第二单元：目标共存，信息共享－有效执行的前提一、承接任务三步骤1...
