转型升级课程体系
《新零售时代下的传统企业营销模式的转型升级》 课时：12H
新零售时代下传统企业营销模式的转型升级课程背景：近年来互联网思维，新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。导师在电商新零售...
讲师：李博查看详情
《新常态下的宏观经济之产业转型升级》 课时：6H
敢教日月换新天——新常态下的宏观经济之产业转型升级课程背景：面对如今中国崛起的新常态时代的到来，作为企业的高层管理者：你是不是弄不明白什么是“新常态”？你是不是经常为企业的核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为宏观趋势判断失误而存在落后的风险？！您是不是想方设法进行产业转型升级却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到政府的一些新概念却没有学习的途径？——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮...
讲师：黄硕查看详情
课程大纲中小企业的HR在体系构建的思路、套路、方法论等方面与大型企业有极大的区别。如何根据企业自身的规模、发展阶段、行业特征、盈利状况建立体能匹配的HR系统？怎么设置HR部门的编制？投入多少钱请HR经理？如何管理的精细化提高人效？这些问题都是中小企业向管理要效益必须面对并解决的问题。本次培训以中小企业特征为主线，以不同的视角系统阐述了中小企业借助微博开展有内部猎头招聘模式、由“加盟式”到“直营式”...
讲师：郑梁查看详情
课程内容·移动互联网电商风靡全球的时代，传统企业该何去何从？如果你也急需一套电商化转型升级系统解决方案，那么请快速进入我的课程，成功实现你的电商梦！·1、顶层设计系统·2、互联网思维和商业模式盈利系统·3、大数据粉丝暴增与维护系统·4、微信营销平台定位规划构建运营系统·5、全网营销推广系统·6、高成交销售转化率系统·7、微商城旺铺运营盈利系统·8、二维码制作推广系统·9、众筹、分销、直销系统·10...
讲师：李铭查看详情
房企互联网时代转型升级路径 课时：12H
房企互联网时代转型升级路径【课程目标】1、了解互联网+对房地产行业的影响与应对2、了解传统房企商业管理模式重构原理3、掌握互联网+落地系统的应用4、熟悉项目品牌SEM运营模式5、掌握项目案场拓客和全民营销方式6、掌握传统房企转型升级的内在规律和路径【课程老师】刘炜，中国高校EDP联盟讲师、中国管理培训联盟A类讲师、房地产频道区域总编辑；1、地产行业专业背景香港信地集团品牌中心总经理，曾负责信地城市...
讲师：刘炜查看详情
《转型升级：智能制造实战》 课时：12H
转型升级：智能制造实战课程背景：随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总...
讲师：陈新江查看详情
《转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造》 课时：12H
转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造课程背景：在中美贸易冲突下中国开启全球市场和国内市场的经济双循环，作为全球最大的消费市场成为国内外关注的焦点。传统以国际市场为主的出口型企业将注意力逐步转向国内，使国内市场的竞争烈度迅速加剧，成为全球最残酷的市场，客户要求更高品质、更低价格的产品和服务。得客户者得天下，质量管理者需要思考质量管理的价值重新定位和模式的变革，质量管理的重心将是如何形成...
讲师：陈新江查看详情
企业转型升级系列课程大纲 课时：12H
企业转型升级系列课程大纲课程背景：近10年，中国经济进入了一个全新的阶段，其主要表现为：（1）经济增长趋势改变，增长速度连续十多年下滑；（2）供需关系改变，原先绝大多数产品供不应求的状况变成了绝大多数产品都供过于求的状况；（3）市场规模改变，由于人口红利消失，之前的增量市场变成了存量市场，市场规模不再持续扩大；（4）增长方式改变，原先高投入、高能耗、高污染、高速度的增长方式已无法持续，只能调整为低...
讲师：温志宏查看详情
《HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能》 课时：12H
HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能课程背景：HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：1.三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；2.为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升级是高层的想法，和自身工作关联度低；3.三个组织之间协同机制缺失，沟通成本高，部门墙严重；4....
讲师：倪荣华查看详情
《企业战略创新与转型升级》 课时：18H
企业战略创新与转型升级课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。本课程的三...
讲师：郑文生查看详情
课题大纲破冰：财务与业务的关系模块一、财务为什么必须转型及如何转型1、现实中的财务困惑要求转型2、新经济常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财务转型方向：大财务思维与业财融合5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理模块二、业财融合：财务融合8大业务体系及价值表现1、财务参与战略管控的价值表现2、财务参与投资管控的价值表现3、财务参与研发管控的价值表现4、财务参与销售管控的价值表现5、...
讲师：徐志勇查看详情
《零售银行转型升级系列课程》 课时：2H
零售银行转型升级系列课程【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑，将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联，构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式客户营销体系是“大...
讲师：宗锦查看详情
《企业转型升级——分享模式红利》 课时：12H
企业转型升级——分享模式红利课程背景：后疫情时代网络经济迅速完成了向社会经济的全面渗透，所有企业都面临新技术、新经济带来的严峻挑战。如今才慢慢意识到，第四次工业革命已经到来。第四次工业革命通过互联网、物联网、大数据等技术手段，实现信息共享、智能化生产、个性化定制和服务化经营，使制造业从传统的“生产制造”向“数字化智能化制造”转型。这将对生产方式、产品设计、市场营销、企业管理等方面带来全面的变革，推...
