数字化转型课程体系

数字化转型创新战略课程背景-------------------------------------------------当前,世界正处于新一轮科技革命和数字化转型突破的历史关头,数字经济正成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的新动力。数字化浪潮的到来,从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式,给企业的经营带来了巨大的机遇与挑战,企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力+销售能力”变成...

 讲师:大宁查看详情


金融行业数字化转型实战课程背景-------------------------------------------------2020年云计算、大数据、区块链、5G、人工智能等一系列新一代信息技术的发展和应用,开启了金融科技——Fintech时代的来临,以及深度应用。这无疑为金融行业带来全新的挑战与机遇。2020年传统银行将告别过去“高枕无忧”的时代,转型升级已迫在眉睫。面对客户需求的逐渐觉醒、...

 讲师:大宁查看详情


王洪斌

企业数字化转型成功秘诀课程背景-------------------------------------------------成功的数字化转型:1.对于企业:数字化转型实现高效运营、提升客户体验、促进业务发展、降低成本、提升竞争力。2.对于业务部门:数字化优化业务流程、提升服务水平、开拓市场、数据分析更深入,更灵活和高效的业务创新和业务拓展。3对于IT部门:数字化IT技术提高效率、降低成本、优化...

 讲师:王洪斌查看详情


王洪斌

企业HR管理数字化转型课程背景-------------------------------------------------成功的HR数字化转型:1.对于企业:HR数字化转型实现知人善任、高效运营、提升员工体验、促进业务发展、降低成本、提升竞争力。2.对于HR部门:HR数字化优化HR业务流程、提升HR服务水平、数据分析更深入,更灵活和高效促进员工的选育用留工作,提高员工满意度。3、对于员工:方...

 讲师:王洪斌查看详情


邬瑜骏

课程名称:《金融科技与商业银行数字化转型变革》主讲:邬瑜骏老师6课时课程背景:自2021年2月央行金融科技委员会召开重点工作会议强调,要出台新阶段金融科技发展规划,加快推动金融数字化转型,发挥“技术+数据”双轮驱动作用,助力构建适应数字经济发展的现代金融体系。回顾自2019年开始崛起的金融业数字化转型浪潮,短短时间内我国金融行业已经脱胎换骨,加速向科技引领之路迈进,各类金融机构依托对新技术的深入应...

 讲师:邬瑜骏查看详情


李文莉

《人力资源的数字化转型》----讲师李文莉•课程背景:近年来,行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见...

 讲师:李文莉查看详情


李文莉

《人力资源的数字化转型》----讲师李文莉•课程背景:近年来,行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见...

 讲师:李文莉查看详情


李洪源

新型电力系统知识与能源电力数字化转型课程背景:2022年5月,国家发改委和能源局发布《促进新时代新能源高质量发展实施方案》,提出加快构建适应新能源占比逐渐提高的新型电力系统。2023年6月国家能源局发布《新型电力系统发展蓝皮书》全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征,制定“三步走”发展路径,并提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。2023年9月底国家电网有限公司发布《新型电力系统与新型能源体...

 讲师:李洪源查看详情


王旭刚

《企业数字化转型落地实战》——全面提升企业人效(人均利润)一倍,达到国际先进同行一半水平主讲:王旭刚博士【课程背景】在数字经济成为全球经济增长核心引擎的当下,数字化转型早已不是企业“可选项”,而是关乎生存与发展的“必做题”。但现实中,国内企业数字化转型失败率居高不下:有的投入巨资却收效甚微,有的业务与数据脱节形成信息孤岛,有的因顶层规划缺失、利益格局阻碍导致转型半途而废。更扎心的是,华为人均薪酬接...

 讲师:王旭刚查看详情


《传统企业数字化转型》一、课程简介近年来中国商业环境变化之快前所未有,传统企业被越来越高的不确定性困扰。对比美国在20世纪90年代的新经济时代,中国传统企业站在了类似的十字路口:技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济;在更为开放的市场中,风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新,但成功者却寥寥无几。依据咨询公司埃森哲研究,目前八成以上的中国企业尚没摸清如何...

 讲师:戴辰星查看详情


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