互联电商课程体系
《互联网+时代运营模式创新》课纲 课时：12H
《互联网+时代运营模式创新》【课程背景】互联网+时代企业生存环境发生了新的四大变化：新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量，国家经济发展进入中低速的“新常态”，众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战，企业陷入经营困境！在我们咨询和培训过的3000多家企业的情况看，突出的管理问题是：公司缺乏明确的战略规划和定位，有的仅有产值收入等财务目标；制定的...
讲师：李伟旗查看详情
引导式团队管理—TeamLeaderasFacilitator（2Day）课程背景:引导的根本目的是为了指引你的团队有效地达到最终的共识或者行动。如今，越来越多的管理者意识到引导的力量—-帮助团队完成既定的任务和目标。管理者最希望做的就是影响一个团队的工作进程并最终完美地实现。所以，引导技巧已经成为当代管理者必备的技能之一了。本课程将为你提供非常实用的技巧，并通过实战演练学习如何正确开展引导工作。...
讲师：邵杉查看详情
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行...
讲师：骏君查看详情
传统企业如何适应互联网时代的运营管理 课时：12H
传统企业如何适应互联网时代的运营管理——向BAT学运营，全攻略手册培训核心思想思考：从巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？这些曾经如日中天的世界级企业都没有跟上趋势，败给了“时代”。互联网时代成功的企业之所以成功，都是成功在符合时代的产品，以及“运营”，而非单纯的管理与技术。对于传统企业来说，今天是一个艰难的时刻，...
讲师：王海查看详情
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、再谈管理：究竟什么事好的团队管理？1.管理团队经常踏入的误区1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火，看不到结果7)批评式管理2.管理者在团队中的定位1)职责上的转变—从运动员到教练员2)贡献方式的转变—从个人化的贡献到组织化的贡献3)工作技能的转变—...
讲师：尚旭东查看详情
互联网时代如何转型赢利 课时：6H
互联网时代如何转型赢利实战课程课程背景互联网的发展如日中天，中国已经快步进入互联网时代。互联网对于中国跻身世界经济前列是个机会，当前互联网平台商业模式已经显示出对行业格局的超级威力和重构的本质，这对于中国1500万企业和5000万各类经济组织是一次革命性的颠覆和巨大的挑战。面对这一形势，是抱残守缺的坚守传统阵地，等待入侵者一点点蚕食而最终缴械投降，还是巧妙迭代，华丽转型，聚焦资源，借势打势，赢得先...
讲师：刘湛泉查看详情
章：互联网”背景与本质1.LKQ总理在政府报告中的“互联网”蕴含着的神秘？2.“互联网”的内涵3.政府提出“互联网”战略的背景和机会？第二章：“互联网”带来的新机遇和新挑战1.时代在改变2.人在改变3.企业在改变4.互联网时代企业系统性的改变5.互联网”时代的企业是什么样？6.细数这些年创造了神话的互联网企业（案例分享）7．巨头在跨界跨境中重塑竞争力8.“互联网”催生信息消费新业态9.企业在探索经...
讲师：廖志伟查看详情
传统企业+互联网培训对象：传统企业中高层,营销、销售管理者课程目的：了解互联网营销的发展趋势；互联网企业与传统企业思维的差别；互联网产品开发与运营;了解从企业信息化治理角度看管理变革；了解传统企业如何向互联网转型；了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。课程大纲：颠覆与被颠覆互联网企业思维包括哪些方面定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队...
讲师：徐增利查看详情
GitHub入门实践课程目标：1.代码审查不到位，审查效率低下2.只有编程者本人能看懂的代码直接被部署到正式环境中3.因低级代码错误导致BUG频繁出现4.没有机会和其他人互相交流代码，共享知识没有一个简单高效、能在一天之内添加多个功能的开发流程GitHub为我们提供了解决这些问题的机会和功能。本课程旨在指导读者使用GitHub进行高效开发。1.内容全面，系统讲解GitHub的功能和实用技巧2.图文...
讲师：骆飞查看详情
一、基于实战的理念提炼1.战略制定的三级差异2.文化属性与战略认知3.中国企业治理境界与战略实施关系4.有效战略落地的四大核心板块5.案例交流－谈谈战略落地难点二、战略落地与结果导向1.关于战略－领导者必须问自己的2个问题2.咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告3.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链4.“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标5.案例分析－错在哪里－小问题看结果导向6....
讲师：张顾严查看详情
基于大数据的全业务互联网化(1天） 课时：6H
基于大数据的全业务互联网化课程基本信息课程名称：基于大数据的全业务互联网化课程时间：1天在互联网和大数据时代，信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀，在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前，数据成为企业核心的战略性资产和资源，以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。以用户为中心、基于大数据的全业务互联网化运营才能在这个时代生存，需要传统企业运用互联网和大数据思维重构文化...
讲师：张靖笙查看详情
移动互联网时代大数据思维及企业转型（3小时） 课时：30H
移动互联网时代大数据思维及企业转型1.1课程大纲【课程背景】在互联网和大数据时代，信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀，在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前，数据成为企业核心的战略性资产和资源，以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。传统企业必须向信息化企业转型才能在这个时代生存，需要传统企业重构其文化和组织，以信息化建设为契机和手段，推行企业治理现代化，实现管理与...
讲师：张靖笙查看详情
跟故宫学互联网思维修炼秘籍 课时：6H
跟故宫学互联网思维修炼秘籍——从故宫文创之路看传统企业转型导读：1.故宫的IP价值为什么特别重要？2.故宫的历史与产品有什么内在关系？3.故宫的互联网商业化核心关键。培训核心思想明明可以靠门票吃饭，却偏偏要靠才华。Bingo这说的就是故宫。这年头做什么都要有互联网思维！600岁的故宫亲身示范，带你穿越时空……center796290故宫创新与转型是从全网售票开始的，每天8万张纸质门票不复存在，数百...
讲师：王海查看详情
重新定义营销：互联网+场景营销 课时：12H
重新定义营销：互联网+场景营销【课程背景】如何提高转化，产生粘性？这是移动互联网时代必须研究和解决的课题。随着互联网新技术的运用，通过线上线下链接重新构建场景，就可以消除传统传播方式的弊端，提高转化率，让产品和消费场所产生粘性，吸引用户。产品时代，酒香不怕巷子深，皇帝的女儿不愁嫁。随着商品经济的发展，竞争加剧，各种销售手法层出不穷，其中以场景营销生命力最强。随市场经济的发展，场景式销售进一步发展，...
