互联电商课程体系
【课程大纲】一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l企业管理的目标？l财务管理的目标？l资金管理管什么？l职能部门管什么？l职能部门缺什么？l谜底终是什么？l木桶理论对不对？l两种理解错没错？2、四项定位：l穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！l深入业务：我们的经验——财务业务化、业...
讲师：钱力查看详情
IT企业文化与目标管理（辅导式培训版） 课时：12H
企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特色的文化理念，解决文化落实问题。同时应确...
讲师：陈泓冰查看详情
《传统企业互联网转型落地升级》 课时：18H
顺势而为，利润倍增传统业互联网转型——要么链接，要么消失实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法7620449580-381099060课程背景课程背景全球经济正在经历寒冬，唯独互联网一枝独秀！互联网的金矿如何掘取？互联网巨头在全世界攻城略地，唯独在中国屡屡败走麦城，玄机何在？全世界市值排名前十的企业中，中国独占四席！巨大的市场孕育着巨大的机会，如何让互联网加上你？阿里巴巴，京东...
讲师：王一名查看详情
企业电商平台运营之道与全网营销落地 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展电商运营的企业相关人员；课程时间：2天(12小时）课程背景：Ø 阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。...
讲师：李勇查看详情
互联网+电力创造未来竞争优势 课时：6H
互联网+电力创造未来竞争优势【课程背景】移动互联网对于中国进入世界经济前列是个机会，当前移动互联网平台商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，能源电力企业如何践行、推动互联网+经济行动计划，在产品和服务上落实“互联网+”经济行动计划。【授课时长】6小时【课程收益】1.回顾“互联网”+经济行动计划2.深入剖析了互联网改变商业模式变革和影响的内容【课程大纲】引言部分移动互联网的大幕已经拉...
讲师：马兆林查看详情
企业电商平台市场营销与产品规划 课时：18H
企业电商平台市场营销与产品规划培训核心思想互联网时代成功的企业之所以成功，都是成功在“市场营销与产品运营”方面，而非单纯的技术与工具。对于传统企业来说，今天是一个艰难的时刻，要么接受互联网思维，接受互联网运营，改变原有传统模式下的企业经营，进行管理升级。要么被时代抛弃，没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致...
讲师：王海查看详情
互联网+农村电商发展支持与精准扶贫讲师：黄光伟中国互联网与电子商务发展历程概述内容获取与传播途径变化阿里巴巴全生态链业务构成京东自营与核心竞争力苏宁易购全渠道拓展中国电商领域发展趋势消费者信息获取途径变迁中国农村电商发展现状与趋势报告农业商品流通是整体农业产业链中亟待解决的问题农村网购“最后一公里”是发展农村电商亟待解决的问题互联网+农业，整合上下游，重塑农商品流通产业链中国农村电子商务发展阶段概...
讲师：黄光伟查看详情
《“互联网＋时代”如何赢在渠道（对经销商培训）》课纲 课时：12H
“互联网＋时代”如何赢在渠道课程简介：李临春老师根据渠道特点，提出了渠道的战略功能让经销商了解渠道变化的本质，避免掉进某些渠道陷阱。学习分销管理及人员管理的方法培训目标：课程具体要求掌握：1.让经销商认识渠道的结构与作用2.开发优质分销商的方法、技巧3.学会管理团队、管理分销商培训对象：经销商（企业内训课）培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：2天课程大纲：第一章互联时...
讲师：李临春查看详情
《互联网组织体系变革》大纲 课时：12H
《互联网+组织体系变革》课程大纲课程背景：为什么学习本课程1、面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；2、互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；3、面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；4、互联网时代，干部选拔、任用、激励、培育与淘汰，都需要建立新的理念与思维模式；；5、面临网络影响，组织变革从...
讲师：陈卫中查看详情
章互联时代的渠道战略一、渠道的战略功能1.物流：物流战略、库存及交割2.资金流：资金周转率及融资3.分销流：渠道成员及分工4.信息流：信息交流与沟通成本5.方便流：方便是消费的动力6.推广流：企业及经销商可持续发展的动力二、互联网时代渠道模式及分销效率1.C2C与传统店铺2.B2C与传统直销3.直营与特许加盟中的APP（P2P的风险防范）4.互联网时代的经销商制（B）第二章渠道建设及经销商管理一、...
讲师：李临春查看详情
讲互联网时代特点分析sup2;互联网时代的四大特征sup2;互联网时代的八大变化sup2;互联网时代的企业三化sup2;电商的崛起与困局sup2;“互联网”与“互联网”sup2;大颠覆时代与下雨打伞sup2;互联网转型模式第二讲海尔创客模式产生背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔基业长青模型sup2;传统企业的机遇与挑战sup2;海尔转型的三个...
讲师：杨克明查看详情
房地产企业移动互联网O2O营销模式实操应用【课程背景】移动互联网时代背景下，消费者与商家可以随时、随地、随需零距离的连接，用户作为移动互联网的核心，以人为中心的价值作用不断凸显，如何基于人与人、人与商业、人与产品、人与服务的连接进行互联网化，成为了商业企业的焦点话题！房屋销售是一个匹配问题。从购房人的角度来说，是寻找到一套合适的房子；从开发商的角度来说，是快速地把开发的房子卖掉。目前看，原有的新房...
讲师：骏君查看详情
章互联时代产品与品牌一、互联时代的品牌记忆1、互联时代品牌的快速崛起与消亡2、我们每人每年要接触5万条广告，能记住几条？3、怎样才能调动消费者的记忆？4、互联网时代品牌成长的核心是什么？二、互联时代连接产品与品牌的桥梁1、互联时代的商标与品牌2、您有必要运作品牌吗？3、互联时代连接产品与品牌的桥梁三、品牌同质化与消亡1、传统的思维让竞争陷入同质化2、品类销售无法避免同质化竞争3、木桶理论也是导致同...
讲师：李临春查看详情
旅游互联网公司数字运营【课程目标】数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手资料和第二手资料进行分析，以求最大化地开发数据资料的功能，发挥数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。本课程分析数据的应用价值，数据分析如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；然后到数据引起的思维变革，怎样改变企业管理的思维；再到数据分析如何引发企业中的商业模式创新，发展...
