危机管理课程体系

薛旭亮

课程大纲:引言开场:你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈,引出培训主题  如何学习,引导学员正确的听课方法。单元:认识危机引题:《温水煮青蛙》《寒号鸟》《空运活鱼》《豆芽菜》1、告诉我们什么?引出危机是成长的开始!2、微软离破产只有108天!3、“战战兢兢、如履薄冰”4、华为总裁的的危机意识5、图解:公司的危机6、图解:个人的危机7、...

 讲师:薛旭亮查看详情


安新强

【课程大纲】:讲:为什么要学习危机管理?一、管理学减法:为什么说100-1=0?二、什么是危机?三、危机有哪四大效应?四、什么是危机管理?五、如何运用预测法管理危机?【案例】:1、某高速公路老总如何预测法避免下属潜在的危机?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?3、911发生后美国航空公司总裁将做何危机决策?六、如何利用危机,化危为机?【案例】:1、美国罗斯福总统如何制造危机创造人生辉煌?...

 讲师:安新强查看详情


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有