领导力课程体系

魏滨

-226695-154940航海时代00航海时代68072040005情境沙盘模拟演练课程0情境沙盘模拟演练课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨-11226804419600-1123950-906145《航海时代——卓越领导力》情境沙盘模拟《航海时代——卓越领导力》情境沙盘模拟序:随着培训行业的发展,越来越多样的培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求,传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢...

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魏滨

“凤凰涅槃”凝聚力、归属感训练营——九点领导力工作坊(升级版)●一个关于“您自己”的课程。●一个全球最具震撼性的心理行为训练。●一个改变人一生的课程。●体验式学习——带给您“心”的投入及“心”的体验。●知行合一——100的承诺和行动。●透视人性的优点与盲点,发挥亲和力,拓展人际关系。●这个课程令参与者从优秀到卓越,让生命品质更完美和谐、让企业更辉煌!●这是一个与众不同的国际品牌课程,更是一个令人终...

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柳瑞军

《激励工作创新——领导力发挥和创造性激》课程背景:对领导者而言,有效激励团队和下属是最重要的领导能力。在当今时代,激励工作必须进行创新,才能实现有效领导和激励。这是因为:首先,随着新生代员工逐渐成为职场主力,以及多元化管理的发展趋势,很多传统的激励手段正逐渐失去原有的效力,激励手段必须进行创新;其次,真正有效的激励是一个工作系统,而目前很多企业的激励工作只停留在手段和方法层面,如果只从局部解决问题...

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金玉成

讲、总决式——综合管理概论1、管理五大职能与五大任务;2、管理者必须具备的技能;3、管理者有效管理标准;4、为人处世的七个原则;5、有效的管理工具;第二讲、破剑式——领导力提升训练1、领导者的6P特质;2、领导者角色变迁;3、领导者的权力及应用;4、领导风格;5、授权技术及授权三部曲;6、领导方法应用;7、领导权威树立;第三讲、破刀式——执行力提升训练1、什么是执行力、执行力不强的表现与原因;2、...

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魏滨

为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些-216535406400赤壁00赤壁-63500034925情境沙盘模拟演练课程时间节点与流程0情境沙盘模拟演练课程时间节点与流程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨-11493503670300课程背景:折戟沉沙铁未销,自将磨洗认前朝。东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔。——杜牧中国古典四大名著《三国演义》,关于赤壁之战的...

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魏滨

《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、...

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魏滨

领袖智慧----九点领导力工作坊(深度体验式课程)●【课程特色】关于体验式学习课程包括两天的课程:导师授课、体验式活动和学员分享,它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论,而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90。体验式学习是人类学...

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魏滨

领袖智慧----九点领导力工作坊(深度体验式课程)●【课程特色】关于体验式学习课程包括两天的课程:导师授课、体验式活动和学员分享,它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论,而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90。体验式学习是人类学...

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刘玉青

《工具化领导力》课程大纲【课程背景】问题一:您所在公司中高层员工基于在岗时间够长,而被提拔为管理层的比例有多少?问题二:您在关键岗位聘请的职业经理人招聘时的预期效果?问题三:您的管理层成员个人领导魅力是不是与您的预期有一定差距?问题四:您公司是否被外界称为培养老板的公司?员工离职后自己当老板使公司损失许多高质量客户?我们首先解决什么是领导力的问题!现在这样一个信息时代,“领导力”基本上成了大众话题...

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夏国维

【课程大纲】讲:筑牢思想防线,提升道德修炼一、强化干部个人思想意识1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识2、领导干部道德修养的基本内容3、正确的价值观、道德观、廉洁观4、领导干部思想必须把好“五道关”二、深化干部思想道德修炼1、知荣知耻——道德建设的基点2、为官修德——做好干部先做好人3、忠实守信——提升干部在企业的公信力4、道德自律——明德、立德、行德、修德第二讲:廉洁自律是思想作风的基石一、...

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夏国维

讲、从管理者到领导者的转变管理角色与领导角色的差异从传统管理走向现代领导管理者的角色定位管理者如何才能“与时俱进”第二讲、认知自己提升个人领导魅力认识自己,扬长避短;了解自己的性格特点;领导力来源于影响力承担责任赢得领导威信力。第三讲、领导力的开发与修炼执行力奠定管理基础计划性是领导力的关键管理要务与沟通渠道人力资源整合能力修炼第四讲、领导者的素养形成正直的领导品格系统观点到动态思维强化个人学习能...

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金玉成

【课程大纲】讲、总决式——综合管理概论1、管理五大职能与五大任务;2、管理者必须具备的技能;3、管理者有效管理标准;4、为人处世的七个原则;5、有效的管理工具;第二讲、破剑式——领导力提升训练1、领导者的6P特质;2、领导者角色变迁;3、领导者的权力及应用;4、领导风格;5、授权技术及授权三部曲;6、领导方法应用;7、领导权威树立;第三讲、破刀式——执行力提升训练1、什么是执行力、执行力不强的表现...

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柳瑞军

中层管理技能与领导力提升标准课时:12课时/2天适用对象:企业中高层管理人员课程目标:针对各级中层管理人员特点和现状,以中层胜任力素质模型为理念基础,结合管理工作实务和生动案例,学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛,帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质,找到自我提升和修炼的法门。课程特点:实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。能充分调动课堂氛围和学员学习的兴趣,在轻松活跃的课堂氛...

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郭朗

课程开篇模块一管理者观念第一章 管理者的三个观念第1节管理只对绩效负责第2节管理等边分配法则第3节管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节什么是领导力第2节如何领导别人第3节如何实现有效领导案例研讨第三章做个好领导第1节抓进度靠时间表第2节描述实际问题而不是愿望式前景第3节授权和干预,做个会放风筝的领导分组讨论第四章领导力提升与修炼第1节管理者4个能力第2节管理者5个特征第3节管理者9项...

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九点领导力训练   课时:12H

魏滨

打造您的卓越团队(2天1夜)九点领导力团队工作坊【课程特色】关于体验式学习课程包括两天一晚(一天室外拓展形式,一天室内体验培训形式)的课程:导师授课、体验式活动和学员分享,它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论,而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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