领导力课程体系
《情商和情商领导力》企业管理者最根本的领导力主讲：张永军老师【课程背景】作为一个企业管者，就提高其领导力而言，情商因素占80，智商仅占20。领导力意味着总能从宏观和大局出发分析问题、解决问题、管理企业，可以更加从容地跳出一人、一事的层面，用一种整体化、均衡化的思维应对复杂、多变的世界，可以在关心自我需求的同时，对自己与他人的关系给与更多的重视，以更加管用、有效的方法管理企业。传统领导观认为，领导者...
讲师：张永军查看详情
领导力提升的五大核心工具 课时：12H
领导力提升的五大核心工具课程背景：您是否遇到以下问题：1、信心满满的一个新项目，却发现没人响应。2、对下属一味的责骂，施加压力，团队氛围很差。3、不懂如何带团队，业绩无法提升，职业发展受阻。很多人觉得领导力是很神秘的，是一种气场、感觉，是只有当上领导才需要考虑的事情。当今时代做任何事，绝非是单打独斗能够做好的。而领导力已经不是某些人的专属能力，已经成为在社会生存和发展的必备技能。领导力是可以通过掌...
讲师：郑凯文查看详情
情境领导力 课时：12H
情境领导力课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自...
讲师：郑凯文查看详情
可复制的领导力 课时：1H
《可复制的领导力》【课程特色】线上课程【课程对象】企事业单位中高层管理者、各职能部门经理、主管等各级领导者及管理人员。【课程时长】1小时【课程大纲】什么是领导力“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”东西方国家对领导力的不同认识《游戏改变世界》对领导力的启示领导力特征一：拥有宏大的目标领导力特征二：清晰明确的规...
讲师：张姗姗查看详情
《领导力与沟通-战国风云》沙盘模拟课程 课时：12H
《领导力与沟通-战国风云》沙盘模拟课程028892500课程背景：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现...
讲师：郑凯文查看详情
《中层卓越领导力修炼》 课时：12H
《领导力与高绩效团队建设》主讲：衣冠楠老师【课程背景】现阶段管理难度加大，无论是作为客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。“没有完美的个人，只有完美的团队”也说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。以...
讲师：衣冠楠查看详情
《团队变革领导力》沙盘模拟 课时：12H
团队领导力沙盘【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。本课程将帮助管理者认识到目标的...
讲师：郑凯文查看详情
《永攀高峰——团队领导力沙盘》 课时：12H
永攀高峰-团队领导力沙盘课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几项呢？课程收益●...
讲师：杨爱新查看详情
九宫格-可快速掌握的领导力第一课 课时：18H
九宫格领导力——中层管理者领导力第一课【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识...
讲师：赵瑞彬查看详情
打造中高层卓越领导力与执行力培训受众部门经理、部门主管、中高层储备干部课程收益内驱力――企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力――让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力――掌控企业发展方向的导航能力；推动力――领导团队达到结果的保障系统；执行力――将经营策略变成业绩成果的根本！课程大纲:中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行...
讲师：姚智珩查看详情
Z时代领导力-95后员工管理课程大纲 课时：12H
激活与Z世代——95后员工管理课程大纲【课程背景】伴随着时间的推移，当越来越多年轻的Z时代（95-00后）群体逐渐成为职场的主力军，作为企业管理层，该如何去平衡员工个体价值与团队建设之间所存在的关系，在企业管理中，又如何去革新传统模式下的企业管理机制这几乎成为越来越多的企业管理层在今天这样一个时代最为关心的话题之一。【授课对象】新生代团队管理者、企业中高层经理人【课程时间】2天，6小时/天【课程目...
讲师：赵瑞彬查看详情
教练型领导力五项修炼 课时：6H
教练型领导力五项修炼【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实...
讲师：赵瑞彬查看详情
《领导力提升修炼》 课时：12H
领导力提升修炼一、课程前言本课程针对企业领导层领导力提升专门研发，一个成功的企业必定需要核心业务、卓越领导力和高效执行力。无论在哪里，无论在什么时候，无论什么行业，60-75的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司，这是美国管理专家霍根的调查。而目前管理和控制并不能使我们的团队更加高效，面对目前90后崛起的大批员工，更多的应该靠管理者的领导，领导力就显得至关重要。领导力并非虚无...
讲师：吕奕欧查看详情
情商领导力 课时：6H
情商领导力主讲：李倩文老师【课程背景】您是否遇到过：今业绩和团队管理让自己压力巨大，处于焦虑状态；公组织效率低下，沟通效率欠佳，整体士气低下；公团队执行力低下，工作需要一催再催公员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担员工管得太严就离职，管的不严就偷懒，责任心欠缺；复杂多变的商业环境下，想成为高绩效的领导者，不仅要精进管理方法，更不能忽略高情商领导力的修炼。【课程收益】意识到高情商领导力的重要...
讲师：李倩文查看详情
《领导力沙盘模拟课程》.docx》 课时：12H
领导力沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须...
