领导力课程体系
高效领导力的修炼与提升 课时：12H
《高效领导力的修炼与提升》【课程说明】1、本课程旨在全方位打造团队的领导力，从而提升团队的战斗力；2、本课程用通俗的例子解释执行的概念与行为，用互动的方式引导正确的管理心态与技能；3、通过课程帮助企业通过课程提升团队领导力，从而达到业绩的提升；4、通过课程培养具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；【课时】2天（每天6小时）学员：企业中层管理者【授课方式】头脑风暴、互动游戏、案例研讨、小组竞赛、视...
讲师：田莉查看详情
课程大纲：一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø领导力主要学什么Ø重要的几个人二、带好下属Ø下属的分类Ø人财型Ø人财型特征Ø人在型Ø人在型特征Ø人灾型Ø人灾型特征Ø三种下属类型的分析Ø实践中如何对待附加值不同的下属Ø下属发展类型和沟通匹配度Ø实践中的执行措施三、规划好自己Ø团队领导的重要性Ø中国式领导力自测Ø六维领导力Ø糟糕领导的“八项罪状”Ø领导艺术Ø授权的艺术Ø用人的艺术Ø处事的艺术Ø用时的艺术...
讲师：李洋查看详情
《卓越领导力》课程提纲 课时：6H
《卓越领导力》课程提纲【课程背景】提高管理者素质能力，重在提升领导力水平，广大管理者在提升管理技能的同时，惟有提升领导力才能发挥其真正作用。【课程收益】辨别管理与领导的区别，塑造领导魅力的同时，掌握领导艺术和方法。【授课对象】企业主管、经理以上中高层管理者【授课时长】6小时【课程大纲】1.何谓领导力（一）从管理者到领导者1.从专才到通才——点、线、面理论2.从分析者到整合者——集合优势3、从战术家...
讲师：张克民查看详情
破冰分组：队名、队长、队训、队歌。序言：领导的定义一、领导力的定义你就是组织中重要的领导者领导力是可以学习和培养的二、领导人应具备的素质1、责任心责任心vs责任权力vs责任2、信心与信念3、同理心万科集团王石捐款门案例分析4、爱心5、描述未来6、胸襟7、迷人的人性三、如何培养领导力1、个人修为学习行动结交成功人士为友《榜样的力量》2、自我管理自我管理提升领导力的四大方法案例赏析《孝庄揽过不揽功》高...
讲师：杨和泰查看详情
讲 卓越领导力提升 领导者的角色认知 ★领导的含义 ★领导与管理的差别 ★领导者的知识结构 ★领导者的能力结构 领导者的行为方式 ★领导定义的核心特征 ★领导者的核心行为方式 ★领导者使用权力的类型 ★三个关键领导任务——领导者如何做？ ★影响追随者行为的领导过程 ★影响领导行为有效性的因素 ★影响追随者行为的领导过程模型 几种典型的领导行为方式 ★支持型领导行为...
讲师：陈步峰查看详情
部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。导：把领导者的思...
讲师：安新强查看详情
部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。导：把领导者的思...
讲师：安新强查看详情
《决胜中层---系统提升中层领导力》 课时：6H
【课程大纲】模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的使命？2、中层领导者肩负的三...
讲师：辛雪峰查看详情
《演讲—口才成就领导力》培训大纲 课时：3H
《演讲——口才成就领导力》【课程背景】 这是一个沟通与传播致胜的时代！ 一个政府要有发言人，一个机关要有宣传部，一个集团要有新闻办，一个领导者要有好口才！你是否想拥有这样的场景：凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你大气...
讲师：刘乃持查看详情
【培训大纲】部分：高效沟通章：开启沟通1、沟通常见问题2、了解不同性格的人3、与不同性格的人的沟通之道Ø与D性格的人一起行动Ø与I性格的人一起快乐Ø与S性格的人一起轻松Ø与C型性格的人一起统筹4、对待沟通差异的三阶段Ø忍受Ø接受Ø享受5、高情商沟通的五个维度6、管理70靠沟通第二章：提升沟通协调能力1、DISC的团队沟通运用（1）团队练习（2）好团队的两个特征Ø团队当前表现Ø团队未来加速度（3）团...
讲师：刘乃持查看详情
讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备度；四、什么是领导行为；1、支持式；2、命令式；五、四种领导模型；六、员工准备度和领导模型...
讲师：安新强查看详情
优秀管理者领导力提升与执行力打造 课时：12H
《优秀管理者领导力提升与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管...
