公司治理课程体系
课程大纲： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含义 1)公司治理的含义 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原则 2．公司治理机制框架 1）决策机制 2）激励机制 3）约束机制 二、中国上市公司治理的现状分析 1．中国上市公司治理概况 1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 2）民营上市公司治理结构的特点与风险 3）民营上市公司治理结构的法律和监管 2．上市公司治...
讲师：杨梅查看详情
课程大纲: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各国公司治理模式比较 3.股东大会、董事会、监事会的关系 4.中国公司治理结构中存在的问题 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳实践和发展趋势 二、母子公司治理结构 1.母子公司治理结构模式设计 2.母子公司治理结构现状分析 3.母子公司治理结构运行方式 4.母子公司治理结构信息披露 5.母子公司治理结...
讲师：杨梅查看详情
目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源...
讲师：伍健康查看详情
股权激励与公司治理 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争←破解股权激励五大核心难题——▪到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？▪如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”▪的价值——约束机制？▪如何实现...
讲师：周凌峰查看详情
模块一：集团型企业的特点与管控模式1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？2、集团总部对业务单位管理的主要类型？3、典型的集团公司财务管理结构模式？案例讨论与情景练习：集团管控模式分析模块二：集团型企业财务管控体系架构1、集团型企业财务管理模式解析？2、集团型企业预算体系组织架构？3、集团型企业应该构建的成本管控体系？讨论：集团型企业管控的关键问题？模块三：集团型企业财务组织职能体系1、集团型企业...
讲师：肖旭东查看详情
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４、如何建立公共治理平台 四、决策治理 ...
讲师：刘用查看详情
公司治理与董事会运作（12小时） 课时：2H
【前言】公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规...
讲师：周凌峰查看详情
部份:公司治理的理论篇1资本市场1.1股票市场1.2债权市场1.3企业制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的发展趋势1.5公司治理主要模式21.6公司治理准则1.7民营企业治理的现状；1.8国有企业治理的现状分组研讨：如何完善企业的公司治理？第二部份:股东会和监事会运作2股东大会运作2.1召开股东大会2.2股东大会案例分析2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？2.4分组研...
讲师：伍健康查看详情
一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理与管理的比较3.目前中国公司治理现状-中国百强上市公司治理现状-中国民营企业治理现状-国有企业公司治理现状4.为什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四个模式比较6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理1.股权结构的度量与适应性2.基于股权机构的公司治理博弈行为3.不同类型股东对公司治理的影响4.中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响-为什么...
讲师：周凌峰查看详情
一、公司治理概论 1、什么叫公司治理 2、公司治理的主要内容 3、中小企业公司治理基本状况 4、人力资本已登上了历史舞台 5、公司治理模式 6、公司治理案例研讨 二、中小企业可持续发展分析（含案例分析） 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑 三、人力资本机制建设...
讲师：伍健康查看详情
一、公司治理概论篇1、从企业制度说起2、什么是现代企业制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理（公司法人治理结构）？5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么？分组研讨：你公司的治理模式应是哪种？6、什么是公司治理准则？如何制订？7、什么是公司治理文化？8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析分组研讨：你企业引入职业经理人的现状与愿景如何？9、为什么民营企业的公司治理不完善呢分组研讨：完善民营企业公司...
讲师：伍健康查看详情
公司治理与董事会运作 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。■董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会...
讲师：周凌峰查看详情
股权激励与公司治理 ——咨询式培训（12小时） 课时：2H
“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争1、破解股权激励五大核心难题——到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的...
