公司治理课程体系
以高质量党建引领保障企业高质量发展——完善公司治理加强党的领导意见解读课程背景：2021年5月底，中共中央办公厅印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，对中央企业进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来、加快完善中国特色现代企业制度作出部署、提出要求，是推进中国特色现代企业制度建设的标志性制度成果，对于中央企业坚持和加强党的全面领导、加快建设世界一流企业，具有重要意义。习近平总...
讲师：唐树源查看详情
单元公司的涵义和分类公司的涵义☆COMPANY☆CORPORATION☆FIRM公司的分类☆有限公司△有限责任公司△股份有限公司☆无限公司△个人独资企业△合伙企业现代股份有限公司的4大特性☆投资人的有限责任☆投资人权益的自由转让☆法人人格☆集中管理第二单元国外的公司治理模式外部监控型公司治理模式(美国)内部监控型公司治理模式(日本)家族监控型公司治理模式(韩国)第三单元中国公司治理结构模型中国公司...
讲师：孙越查看详情
单元公司的涵义和分类公司的涵义☆COMPANY☆CORPORATION☆FIRM公司的分类☆有限公司△有限责任公司△股份有限公司☆无限公司△个人独资企业△合伙企业现代股份有限公司的4大特性☆投资人的有限责任☆投资人权益的自由转让☆法人人格☆集中管理第二单元国外的公司治理模式外部监控型公司治理模式(美国)内部监控型公司治理模式(日本)家族监控型公司治理模式(韩国)第三单元中国公司治理结构模型中国公司...
讲师：孙越查看详情
引言：从郭广昌VS潘石屹的官司说起专题一：公司治理基础及法规解读一、公司类型及其相关规定1、《公司法》对公司的相关规定2、公司类型及其区别3、公司与其他类型法人组织（合伙制企业等）之比较二、公司治理基本理论1、什么是公司治理2、公司治理的重要性3、什么是良好的公司治理？4、我国国有企业与民营企业公司治理特点三、公司治理相关法规及解读运用1、《公司法》对治理结构的主要规定及解读2、国资委公司治理相关...
讲师：马军生查看详情
公司治理与中小企业的创新管理 课时：2H
一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理。公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。我国企业治理的本质及其战略目标：1、企业治理的本质在于优化关涉企业利益的组织关系...
讲师：刘卫平查看详情
唐潮——如何通过股权的运作来进行公司治理和资本运作？序言：什么是公司治理？——即利益相关者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的内涵3、公司治理的目标4、中国公司治理模式——主要采取“三会一层制”一、公司治理第一大问题：剥夺问题1、中小股东风险2、隐名投资风险3、私募投资风险4、股权激励风险5、债权人风险谁在花我的钱？怎样花我的钱？1、股权规划顶层设计的重要性——股权支点的位置及其权益：66...
讲师：唐潮查看详情
唐潮《公司治理与股权激励》课程大纲第一章：公司治理概述1.公司治理要解决的五大问题2.公司治理的内涵，目标及公司治理模式3.股东会，董事会的职权4.不同类型企业面临的公司治理问题。第二章：公司治理第一大问题解析---剥夺问题1.剥夺型公司治理问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例5..隐名持股协议的风险防范案例研讨第三...
讲师：唐潮查看详情
唐潮《公司治理》课程大纲第一章：公司治理概述1.公司治理要解决的五大问题2.公司治理的内涵，目标及公司治理模式3.股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职责4.不同类型企业面临的公司治理问题。第二章：公司治理二大问题解析---剥夺问题及代理问题1.剥夺型公司治理问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.代理问题的根源及防范第三章：董事，监事，高级管理人员行为规范1...
讲师：唐潮查看详情
模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计...
讲师：杨云查看详情
模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计...
讲师：杨云查看详情
公司治理机构的完善 课时：6H
|课程名称|《公司治理机构的完善》||课程价值|对现代企业制度在企业的应用和指导企业进行治理结构完善和规范|||运营||适用人员范围|□∨企业|适用人员层次|□∨高层|||□政府||□∨中层|||□其他||□基层||最适宜的时长|□半天□一天□∨两天其它||课程简介||公司治理结构的一般理论||现代企业制度理论||公司治理理论||二、公司治理结构的基础建设||三、公司治理结构的具体内容||（一）公...
讲师：陆满平查看详情
章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理内容3.公司治理与管理概念4.世界公司治理的三种模式第二章、企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑第三章、企业公司治理分析1.股权结构的分析2.董事会的构成分析3.监事会的作用分析4.董事长的管理思维分析5.经理层的责权利要求分析6.公司治理与企业融...
讲师：刘云查看详情
《公司治理实务》课纲 课时：6H
公司治理实务儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“中央集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终...
讲师：崔凯查看详情
导读公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题：一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模与构成；二是董事会运作：职位与任期；三是董事会会议：信息与沟通；四是董事会绩效与评估。三是经理人选拔...
讲师：张银杰查看详情
《公司治理法律风险防控》 课时：12H
公司治理法律风险防控课程背景：公司法颁布二十多年，我国的公司制度已基本成熟。但，在公司实际运营中，仍然存在很多现实问题。这些问题的频繁出现，困扰着公司及其管理人员。如何走出困局，化解矛盾和问题，使公司顺畅运行，将注意力聚焦于产值和利润，是本课程探讨的目标。课程收益：●强化公司及其中高级管理人员的合规意识和风险意识；●准确识别公司运营中的法律风险点；●指导公司及其中高级管理人员预防风险、化解风险；●...
