上市课程体系
1、企业为什么要上市？1.1、对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业1.2、“资本溢价”造就了中国富豪榜1.3、企业上市与资本运作是企业的战略命题1.4、公司发展从土路进入高速路1.5、完善治理结构1.6、建立品牌1.7、公司股票证券化1.8、聚集人才1.9、抗击风险能力大大增强1.10企业上市对利益相关者的好处1.11上市对企业或企业家们所带来的“挑战”1.12哪些企业适宜上市，哪些...
讲师：孙玉文查看详情
企业IPO上市与财务准备【课程背景】IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。企业为什么要上市？符合IPO上市的要求有哪些？深刻理解上市流程与规则，尽早进行规划和准备，尤其是财务规范性更是重中之重，课程结合IPO审核监管要求、众多IPO案例，加上马军生老师过去丰富的实践经验以及大...
讲师：马军生查看详情
新产品上市的营销规划（1-2天） 课时：12H
-1037590119380D002新产品上市的营销规划（1-2天）D002新产品上市的营销规划（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景国内100家工业品企业新产品上市失败的原因调查显示：在新产品上市失败的原因当中，产品无卖点（21）、目标市场选择错误（20）、产品定位不清楚（11）和产品质量达不到客户期望（10）四个原因高居榜首，这四个因素统称为“先天不足”，是新产品上...
讲师：张长江查看详情
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品上市只和消费者有关新品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选好区域切入点及合作伙伴迅速、广泛地使新产品覆盖...
讲师：王同查看详情
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品品上市只和消费者有关新品品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选好区域切入点及合作伙伴迅速、广泛地使新产...
讲师：王同查看详情
部分：企业为什么要上市？1.对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业2.“资本溢价”造就了中国富豪榜3.企业上市与资本运作是企业的战略命题4.公司发展从土路进入高速路5.完善治理结构6.建立品牌7.公司股票证券化8.聚集人才9.抗击风险能力大大增强10.企业上市对利益相关者的好处11.上市对企业或企业家们所带来的“挑战”12.哪些企业适宜上市，哪些企业不适宜上市第二部分：企业IPO的工作...
讲师：孙玉文查看详情
部分推新品，当仁不让节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、没信心：去年的新品没做好，今年还要上6、少主见：我的费用...
讲师：王同查看详情
一、上市的基本条件与审核标准1.主板与创业板上市的基本条件2.发行审核的倾向性3.上市审核的核心标准4.正确理解上市合规性要求 （1）由"原始经营"到"合法经营" （2）由"合法经营"到"合规经营" （3）法律层面：发行人"历史清白" （4）财务层面：发行人"财务、纳税合规"二、...
讲师：马军生查看详情
一、建立财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、读懂财务语言——财务报表透视价值创造与潜在风险²财务会计...
讲师：马军生查看详情
【课程大纲】一部分推新品，当仁不让一节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、没信心：去年的新品没做好，今年还要上6、...
讲师：王同查看详情
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环本质上反映在财务u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u四大经济活动3.企业战略与财务的关系链条u从环境到战略u从战略到经营u从经营到管理u从管理到财务4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管...
讲师：马军生查看详情
|课程名称:|产品上市推广策略及营销计划||课程编号:|NPD115|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法。||全景案例分析：新产品上市的全景案例分析，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用||。||模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。||丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展||学员视野和思路。|...
讲师：方莹查看详情
节：产品上市策略分析案例研讨：为什么说商业模式是产品成功的基础l产品成功的标志到底是什么案例：某企业的销售渠道策略案例：华为如何产品上市策略拖累竞争对手案例：201卡首次推广的失败教训l产品上市管理方面存在的主要问题l如何发现利润区，如何将一个产品的钱赚足案例：ORICE公司市场推广策略大案例分析：某企业的产品上市策略分组讨论A组讨论：产品竞争策略与市场细分；内部条件和外部环境分析；B组讨论：产品...
讲师：江新安查看详情
课程大纲： 1、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者,中间商,生产商,供应商 产品:4P,生命周期,品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市 项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣 决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式 计划的完整:细节,定量,合理,灵活 执行的到位:没有妥协,没...
