企业转型课程体系
《企业转型与战略规划》（1天） 课时：6H
企业转型与战略规划课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否把握好“变”与“常”的节奏，能否掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化...
讲师：温茗查看详情
《经济新常态与中小企业转型变革创新》 课时：12H
经济新常态与企业转型变革创新课程背景：企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。首先，变革是领导干部的...
讲师：王若文查看详情
中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展 课时：12H
全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）什么才是中国企业成功转型的关键？一个企业，制定了良好的制度，流程，广泛的招纳人才，只...
讲师：段泓冰查看详情
新时代下电网企业转型升级与创新发展 课时：12H
新时代下电网企业转型升级与创新发展【课程背景】【课程对象】科级干部【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲电网企业转型思维什么是电网企业转型思维？互联网思维是什么？电力行业践行中的互联网思维有哪些？◎用户思维案例分析：国网北京电力报修服务创新解析◎共享思维案例：湖南煤改电◎众包思维案例：国网浙江电力如何点燃电力全员创新激情◎平台思维案例：借电改的东风，成长起来的海归团队创...
讲师：何伟查看详情
互联网思维下的企业转型与创新 课时：12H
互联网思维下的企业转型与创新——新形势下企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应对。本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为他们的求变提供参考思路。←通过本课程，能够初步明晰什么是“互联网思维”，了解互联网思维的本质...
讲师：池强查看详情
课程大纲:一.电商新势力----跨境电商的明天1.跨境电商的发展环境2.跨境电商发展的3个阶段3.国内主流跨境平台的分析二.进口跨境与出口跨境如何选择1.进口跨境的五大经营模式2.进口电商的痛点与运营关键3.出口跨境的趋势4.出口电商的物流及品类建设5.国家对出口跨境的支持三.跨境电商的运营模式1.国内主流平台的运营模式2.七大运营模式分析3.独立B2C跨境电商的盈利模式分析4.跨境电商存在的问题...
讲师：周海斌查看详情
重塑你的商业模式---互联网思维下的企业转型与创新 课时：12H
重塑你的商业模式——互联网思维下的企业转型与创新【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应对。本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为他们的求变提供参考思路。←通过本课程，能够初步明晰什么是“互联网思维”，了解互联网思维的本质及关键...
讲师：池强查看详情
《企业转型升级品牌策划总裁班》 课时：12H
品牌策划总裁班课程背景：为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地？为什么那么多的品牌产品昙花一现？为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？品牌——企业永不凋谢的摇钱树品牌是一个企业核心价值观的体现，是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁。一个知名品牌的价...
讲师：汪学明查看详情
部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆？3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？4、你的企业离被颠覆还...
讲师：何建华查看详情
《企业转型升级顶层设计总裁班》 课时：18H
顶层设计总裁班课程背景：“薄利多销”加剧了企业间的竞争，盈利性亏损不断增加成本逐年压缩，已无多大利润空间，产品售价面临巨大压力职能部门以自我为中心，利己思想时有发生，相互协作出现问题价值观不同，想法不同，出现问题难以解决原有的管理模式数年如一日，未能随着环境的变化而变在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天，如何实现持续经营、逆势增长？1.一个企业如何设计才能做强、做大、做快、做久、做好？2.怎样整合...
讲师：汪学明查看详情
一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1什么是战略1.2什么是转型1.3战略转型1.4战略逻辑VS主导逻辑1.5战略与环境的关系1.6案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等二、当前经济形势(宏观环境)分析2当前经济形势分析2.1国际环境变化及其对企业影响什么是次贷和次贷危机次贷危机击鼓传花式成因次贷危机对世界经济的影响次贷危机对中国的“危”与“机”次贷危机对中国企业的影响2.2国内环境变...
讲师：廖晓查看详情
部分：战略转型：互联网思维传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质：信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你的企业离互联网颠覆还有多远？(5)转型的本质：价值创造方式的...
讲师：何建华查看详情
主题一、大时代，怎样定位物业企业战略转型1、宏观巨变：未来中国素描1）一期三区的挑战与四个布局2）怎样看待改革：认识，分析，定力，突破2、行业环境：人口等六项因素变化及应对思考1）物业企业怎样应对人口变化2）物业企业怎样应对服务产业升级3）物业企业怎样应对城市群分化与演进4）物业企业怎样应对房地产市场变化5）物业企业怎样走进居民家庭消费6）物业企业怎样对接资本市场3、战略主动：物业企业治理的“三大...
讲师：周青查看详情
企业转型三部曲 课时：18H
企业转型三部曲核心提示战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一战略理论、战略方法和战略工具“道术器”的统一战略转型、战略专题（商业模式、蓝海战略、国学与战略等）的统一原理方法、案例讲解、模拟互动研讨培训方式的统一《企业转型三部曲》课程让学员尽悉企业转型的精要；掌握转型的工具与方法；结合本企业实际，廖晓老师现场辅导企业转型。课程背景在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成...
