沙盘模拟课程体系
《系统思考沙盘模拟》 课时：12H
系统思考沙盘模拟【课程简介】该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条（订货单、发货量）...
讲师：王吉锋查看详情
非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验【课程...
讲师：王吉锋查看详情
集团管控与战略管理沙盘模拟 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如何做好风险控制？管控流程如何梳理？管理和...
讲师：王吉锋查看详情
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲 课时：12H
一线主管领导力提升沙盘模拟《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】一线主管【授课人数】【学时安排】2天【课程目标】转型环境下，带领团队面...
讲师：王吉锋查看详情
《实战项目管理沙盘模拟》 课时：12H
实战项目管理沙盘模拟《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？……企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具/技术。本课程的重点是在复杂项目环境下...
讲师：王吉锋查看详情
《集团管控与战略管理沙盘模拟》 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如何做好风险控制？管控流程如何梳理？管理和...
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《企业全面经营管理沙盘模拟》 课时：12H
企业全面经营管理沙盘模拟企业经营失败的原因是什么？战略不清晰？融资不及时？采购不合理？原材料和产成品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？成本失控？项目投资失误？最主要的原因……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验【...
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《教练型领导者沙盘模拟》 课时：12H
教练型领导者沙盘模拟课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】中高层管理者【授课人数】【学时安排】1-2天【课程目标】VUCA时代，带领团队积极面对挑战，提升组...
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《非财务经理的财务管理沙盘模拟》 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验【课程...
讲师：王吉锋查看详情
《美第奇创新团队沙盘模拟》 课时：12H
美第奇创新团队沙盘模拟王吉锋老师2020【课程介绍】当人的思想立足于不同领域、不同科学、不同文化的交叉点上时，就可以将已知概念联系或混合在一起，大量不同凡响的新想法将迅速诞生，我们将此称为“美第奇效应”。谷歌、苹果、英特尔、IDEO等创新公司的研发团队里，“美第奇团队”的概念早就习以为常。例如，开发迅驰处理器的英特尔团队中包括了人类学家、社会学家、计算机科学家和材料专家、工艺专家。在产品成功研制的...
讲师：王吉锋查看详情
《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 课时：6H
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何...
讲师：秦炜琳查看详情
《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 课时：12H
跨部门协作与沟通沙盘模拟【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提...
讲师：秦炜琳查看详情
《目标分解与计划管理沙盘模拟》 课时：12H
目标分解与计划管理沙盘模拟【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问...
讲师：秦炜琳查看详情
重走长征之路党政沙盘模拟 课时：12H
25400-688340301625301625重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案提纲主讲老师：谢文重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案【课程主题】重走长征之路红色党政沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员【培训人数】2480人（最佳人数36-48人）【培训时长】2天（可根据客户需求调整）【沙盘历史】沙盘起源...
讲师：谢文查看详情
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授...
