沙盘模拟课程体系
部分：营销综述综述 1、营销与公司整体的关系 2、企业都强调营销团队的提升的原因分析 3、营销团队通常存在的问题分析 4、营销的概念、理念和思路 5、营销运营的体系介绍 6、提升团队营销效能的方法分析 第二部分：如何做好产品的市场研究 1、客户细分与客户的种类 2、客户需求分析及敏感点提炼 3、竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、竞争对手的产品、服务、营销研究 5、产品相...
讲师：钱庆涛查看详情
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业中高层领导、项目经理、项目核心成...
讲师：林恩查看详情
生产生技类项目管理沙盘模拟实战（一天版) 课时：12H
生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天（6.5小时）【课程对象】企业中...
讲师：林恩查看详情
服务类项目管理沙盘模拟实战（实战一天版) 课时：12H
服务类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：服务类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天（6.5小时）【课程对象】企业中高层领导...
讲师：林恩查看详情
项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业中高层领导、项目经理、项目...
讲师：林恩查看详情
室内沙盘模拟：沙漠掘金 （1天） 课时：6H
沙漠掘金（室内拓展——沙盘模拟课程）【课程大纲】■课程对象：1、基层员工2、中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：1、提升学员对目标选择重要性认识；2、培养精益求精、追求卓越的理念;3、提升学员结果导向做计划的能力;4、提升学员通过PDCA持续改进能力;5、提升学员团队协作、群体决策能力;6、提升学员产能产出与资源配置能力;7、提升学员变化管理、危机处理能力。■课程内容：【开营仪式】：讲...
讲师：彭永红查看详情
卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践 课时：12H
一．卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义二．卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模式内容的相互关系5.主要术语和概念三．卓越绩效评价1.评分要点和指南2.评...
讲师：黄熙华查看详情
创意思维与问题分析沙盘 课时：6H
创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：-第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型思维枷锁3、权威型思维枷锁4、经验型思维枷锁5、书本...
讲师：李昭琌查看详情
一、沙盘模拟一:如何深度了解不同行业银行客户的特点与金融发展趋势沙盘模拟步骤1:如何与客户沟通行业的发展趋势沙盘模拟步骤2:如何引导客户认同不同行业的金融发展趋势案例讨论步骤3：不同行业的企业发展特点与金融需求的发展阶段案例：制造、高科技、商贸、物流、电商、服务、协会等行业特点与行业价值链——制造业的采购金融需求、营销价值链金融需求、营销渠道金融需求——商贸业的贸易金融需求、营销金融需求、融资金融...
讲师：梁宇亮查看详情
一、战略执行 1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 二、生产策略 1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行 2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定的合理库...
讲师：陈安之查看详情
《问题分析与解决沙盘模拟演练》 课时：6H
问题分析与解决沙盘模拟演练课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能力已经成为职场人士，特别是管理人员应具备...
讲师：葛虹查看详情
《高绩效团队建设沙盘模拟演练》2.0 课时：6H
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟...
讲师：葛虹查看详情
（一）项目决策 1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。 2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。 3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。 4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技...
