沙盘模拟课程体系
部分：营销综述综述 1、营销与公司整体的关系 2、企业都强调营销团队的提升的原因分析 3、营销团队通常存在的问题分析 4、营销的概念、理念和思路 5、营销运营的体系介绍 6、提升团队营销效能的方法分析 第二部分：如何做好产品的市场研究 1、客户细分与客户的种类 2、客户需求分析及敏感点提炼 3、竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、竞争对手的产品、服务、营销研究 5、产品相...
讲师：钱庆涛查看详情
室内沙盘模拟：沙漠掘金 （1天） 课时：6H
沙漠掘金（室内拓展——沙盘模拟课程）【课程大纲】■课程对象：1、基层员工2、中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：1、提升学员对目标选择重要性认识；2、培养精益求精、追求卓越的理念;3、提升学员结果导向做计划的能力;4、提升学员通过PDCA持续改进能力;5、提升学员团队协作、群体决策能力;6、提升学员产能产出与资源配置能力;7、提升学员变化管理、危机处理能力。■课程内容：【开营仪式】：讲...
讲师：彭永红查看详情
卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践 课时：12H
一．卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义二．卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模式内容的相互关系5.主要术语和概念三．卓越绩效评价1.评分要点和指南2.评...
讲师：黄熙华查看详情
一、战略执行 1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 二、生产策略 1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行 2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定的合理库...
讲师：陈安之查看详情
《问题分析与解决沙盘模拟演练》 课时：6H
问题分析与解决沙盘模拟演练课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能力已经成为职场人士，特别是管理人员应具备...
讲师：葛虹查看详情
《高绩效团队建设沙盘模拟演练》2.0 课时：6H
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟...
讲师：葛虹查看详情
（一）项目决策 1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。 2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。 3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。 4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技...
讲师：陈安之查看详情
HRSP人力资源3P系统沙盘模拟训练 课时：1H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时） 1.人力资源管理为什么重要 2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 3.人力资源管理3P的重点和难点 4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 5.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 6.企业核心竞争力的“三架马车”（拓展思路、抓住重点）二...
讲师：陈安之查看详情
课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的...
讲师：黄道雄查看详情
《沙盘模拟训练课程—沙漠掘金》2017版（2天） 课时：12H
沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：1.程是对团队运作时可能出现的人员合...
讲师：纪鉴查看详情
《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》 课时：6H
跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程背景：组织健康是企业唯一的竞争优势。而在现实工作中，很多的组织内部，存在单个部门内部沟通很畅通，但一到部门与部门之间的合作，沟通就出问题，不仅协作难以达成，就连基本的沟通都会有争论和扯皮，遇到责任就退后，面对成绩就争抢…所有的这些问题，源于部门间有一堵无形的墙，给企业经营管理产生了极大的阻碍，增加了企业管理成本，降低了工作效率。如何打破部门壁垒、突破沟通瓶颈、...
讲师：葛虹查看详情
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋...
讲师：陈安之查看详情
部分分析诊断篇一、区域市场进入生态环境分析1、金融行业“波特五力”模型分析2、金融同业竞争分析3、影响零售业务产能的因素鱼骨图4、零售业务金融需求特征分析5、优质零售业务客户分布6、绘制区域零售业务金融生态图7、构建属地化服务营销网络二、零售业务经营分析1、客户群体特征2、客户结构分析3、历史业务分析4、营销产品波士顿矩阵分析5、营销组织架构分析6、分析业绩数据从中找出业绩缺口7、网点创赢效能分析...
