90后管理课程体系
篇是什么影响人的行为？1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇管理的进步人性假设1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变2、管理的“人性假设”；3、辩证的认识三种典型的人性假设；4、对80和90后的管理需要建立正确的人性假设。第三篇正确认识80、90后1、8090后现像个性、人格特征“草莓现像”工作理念工作认知择业决策就业态度创业意识职场现象栖身某个组织的模式心态上和特殊性...
讲师：唐惠玲查看详情
《8090后管理--新生代员工管理》 课时：12H
《8090后管理--新生代员工管理》课程对象：适合总裁班、企业各层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：原来这个课题叫《8090后管理》，为什么调成《90后管理》呢，因为2014年了，80后已经大部分是企业的中高层了，80后已经需要面对管理90后的问题，所以课题应该改改了。新生一代的90后员工在当下很复杂的社会环境下，不好管，相对缺乏团队精神、奉献精神，工作不...
讲师：唐惠玲查看详情
课程大纲：前言：1、管理者的心态：以身做责视频引导论语中的内容引导2、讨论本企业在90后管理中遇到什么问题篇是什么影响人的行为？1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度讨论当下90后员工行为上的特点是哪些方面受到影响第二篇管理的进步人性假设1、情境管理：引导学员建立新思路：对象改变则管理方式必须改变讨论现在的90后有什么样的改变急待解决的问题是什么2、管理的“人性假设”自我实现人...
讲师：唐惠玲查看详情
前言：1、管理者的心态：以身做责视频引导论语中的内容引导2、讨论本企业在90后管理中遇到什么问题篇是什么影响人的行为？1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度讨论当下90后员工行为上的特点是哪些方面受到影响第二篇管理的进步人性假设1、情境管理：引导学员建立新思路：对象改变则管理方式必须改变讨论现在的90后有什么样的改变急待解决的问题是什么2、管理的“人性假设”自我实现人自然人复杂...
讲师：唐惠玲查看详情
篇是什么影响人的行为？1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇管理的进步人性假设1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变2、管理的“人性假设”；3、辩证的认识三种典型的人性假设；4、对80和90后的管理需要建立正确的人性假设。第三篇正确认识80、90后1、8090后现像2、80和90成长的社会环境第四篇有效引领80和90后---成为柔性化管理者1、员工的满意度和流失率和谁关...
讲师：唐惠玲查看详情
篇是什么影响人的行为？1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇管理的进步人性假设1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变2、管理的“人性假设”；3、辩证的认识三种典型的人性假设；4、对80和90后的管理需要建立正确的人性假设。第三篇正确认识80、90后1、8090后现像个性、人格特征“草莓现像”工作理念工作认知择业决策就业态度创业意识职场现象栖身某个组织的模式心态上和特殊性...
讲师：唐惠玲查看详情
80后90后管理 课时：6H
8090系列：（1-2天）【课程背景】80后和90后是具有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新等特质的新型员工，然而，对于企业来说，新型员工的这些新特质，使得他们既喜亦忧。喜的是，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气，这些员工可以为企业创造更多的绩效，获取利润；忧的是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我新型员工跳槽、辞职的现象十分普遍和频繁。80后和9...
讲师：王曦英查看详情
部份：“听”引子：听90前、90后的心声一、听90前、90后的他们怎么说90前：1）无组织无纪律2）二自尊心强,好面子3）喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级4）以自我为中心.5）受朋友和社会风气影响很大.6）喜欢表扬,不喜欢被批评.7）热衷时尚元素号称新新人类.8）缺少吃苦耐劳精神9）没有正确的人生观和价值观.90后：1）以信任为基础2）以自我为中心3）充满自信，我自信，我任性二、90后现状1）独生子女...
讲师：郑关阳查看详情
巩颐璇A8090后管理秘笈 课时：12H
80\90后员工管理秘笈主讲：巩颐璇80\90后员工进入职场,管理者须提高领导力有高管感叹:遇到80\90后,我好几十年的管理经验等于零了80\90后好“鸭梨”、好委屈:我们到底怎么啦管理80\90后员工难,难在哪里课程背景在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、责任心强、稳定的员工，但在现实工作中,越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80-90年代出生的年轻...
讲师：巩颐璇查看详情
8090后管理秘笈（课纲）(1~2天) 课时：12H
80\90后员工管理秘笈主讲：巩颐璇80\90后员工进入职场,管理者须提高领导力有高管感叹:遇到80\90后,我好几十年的管理经验等于零了80\90后好“鸭梨”、好委屈:我们到底怎么啦管理80\90后员工难,难在哪里在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、责任心强、稳定的员工，但在现实工作中,越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初...
