弟子规课程体系
章在家孝父母，在外听指挥——《入则孝》（9：00—10：30） 要感激组织为我们提供了成长、成才、成功的平台。要进行和接受“敬上”的传统教育，只有具备了“敬上”意识才能忠诚企业，实现个人的成长与成功。 1.尊重领导，积极行动 父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒。父母教，须敬听；父母责，须顺承。 2.认真做事，尽职尽责 冬则温，夏则清；晨则省，昏则定。出必告，反必面；居有常，业无变。 3...
讲师：王家尧查看详情
孙虹钢:学《弟子规》，长正功夫——补职场、人课程大纲：一，学《弟子规》，破解成功三大法则1.【能力】学以致用，知行合一。学而时习之，不亦说（悦）乎！2.【声望】德不孤，必有邻。有朋自远方来，不亦乐乎！3.【心态】谦谦君子，自强不息。人不知而不愠，不亦君子乎！二，《弟子规》的核心理念：1.先做踏实人，再踏实做事2.先选NO，再学说YES。孟子：人有不为也，而后可以有为。3.正心态：与人为善，反求诸己...
讲师：孙钢查看详情
讲 和谐社会家教始1、圣人的教训要听从2、孝悌是中国传统的要义3、谨信是安身立命的根本4、泛爱众做好个人修养5、亲仁可处理各种关系6、生存与发展的道理第二讲 孝亲事亲是人伦1、对待父母的态度2、尊重规律崇尚自然3、从细微处做好事情4、亲我关系的处理5、养老送终的传统第三讲 重视礼节长幼序1、兄长对待弟弟像朋友2、弟弟对待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、行有先后6、交往礼让第四讲 品质生活靠修...
讲师：张九元查看详情
一，课程背景“什么都不像什么”这是对当今社会各种人的典型评价：家长不像家长像孙子，孩子不像孩子像皇上；老板不像老板像豺狼，员工不像员工像刺猬；领导不像领导像戏子，下属不像下属像屁精；大夫不像大夫像卖药的，患者不像患者像黑社会；老师不像老师像人贩子，学生不像学生像变形金刚；没结婚的像结婚的一样同居，结婚的像没结婚的一样分居；动物像人一样穿衣服，人像动物一样露着肉；小孩像大人一样假成熟，大人像小孩一样...
讲师：孙虹钢查看详情
《弟子规》解读《弟子规》原名《蒙文》，作者是李毓秀。他以《论语》“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。”作为核心，仿照《三字经》的体例，编成一篇文字浅近，内容丰富的韵文，总共360句，1080字。后来，清儒贾有仁对此文加以改编，并更名为《弟子规》。总序：弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。泛爱众，而亲仁，有余力，则学文。入则孝父母呼，应勿缓。父母命，行勿懒。父母教，须敬听。...
讲师：王虹查看详情
用《弟子规》培养优秀员工——学好《弟子规》，做好中国人培训对象：企业中高级管理干部、全体员工和国家公务员；培训目标：1.让员工懂得对上级、下级职业规矩，在职场、在企业基本规矩；2.培养感恩、忠诚、认真、诚信、负责任和付出的优秀员工；3.建设和谐、大爱、真诚和幸福的企业氛围；课程大纲：第一章企业需要什么样的好员工1.企业危险品——有才无德的员工2.好员工评价模型——德能技3.企业的脊梁——忠诚付出的...
讲师：温柯然查看详情
弟子规与员工素养 培训对象: 中层管理者及员工课程背景： 员工如何修养自身，如何做事，如何进行团队沟通，从而打造一支会沟通，有素质，和谐高效的团队，对组织及员工个人有着重要的意义。通过培训，让员工结合弟子规的内容，反观自身原来存在的误区和差距，不断得到提高，增加幸福感，提升业绩，也对员工的家庭幸福产生重要影响。 课程大纲 第一节：弟子规与我们的关系 1、修身、齐家、治国、平天下 2、会...
讲师：孟子涵查看详情
部分：《弟子规》与团队建设一、团队在当代企业经营管理中的重要意义企业强大竞争的根源，不在于其员工个人能力的的卓越，而是其员工“团队合力”的强大。二、高效团队的标准三、中国企业困境——没有团队支撑四、中国人为什么缺乏团队精神——道德与伦理教育缺失五、道德与伦理教育的好教材——《弟子规》第二部分：孝是执行力、凝聚力的大根大本一、国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码:孝→忠二、孝与员工素养1、...
讲师：沈袭明查看详情
部分：儒家的管理智慧一、儒家管理思想的核心：“治人”1、以人为本是儒家管理的核心2、以人为本是现代管理的核心3、马斯洛的需求层次理论与儒家的人本管理二、儒家管理的实质：“仁”（二人相处之道）1、儒家管理的实质：关系管理（正天下首正人伦）2、儒家关系管理策略：道之以德，齐之以礼3、儒家管理的高境界：自我管理三、儒家管理思想的精髓：中庸之道1、中庸之道的真谛：道生自律，中正和谐2、中庸之道独特的视角：...
讲师：沈袭明查看详情
品《弟子规·入则孝》————弟子规与员工品德修养 《弟子规》的来历与价值 孝悌与感恩在职场中的作用 爱别人、爱世界、爱企业不仅是态度，更是大智慧（生存之道）如何对待责备与委屈 做一个有心人，把领导的困难想到前面 做非常规的事情要先打个招呼 与领导同步并不是拍马屁 自律的人让领导省心 对待同事与领导要有一颗真诚的心 对同事要友爱，对老员工要谦卑，别逞能 做事要守规矩，对人要懂礼节...
讲师：曹敬查看详情
国学经典——弟子规■《礼记学记》：“建国君民，教学为先”。一个企业家要善于用古圣先贤的智慧教育员工。——松下幸之助■结合现代企业经营现状，详解儒学根本经典《弟子规》。“弟子”不是指小孩而已，而是我们每一位愿意学习圣贤教诲的学生，都称为弟子。“规”是规范，“规”字，左面是“夫”右面是“见”，他的意思就是大丈夫的见解。我们遵守这样的规范，就能够让我们的德业日渐提升。《弟子规》是拿来做的。不是拿来背的，...
讲师：张洪泉查看详情
《弟子规》与现代企业管理 课时：36H
《弟子规》与现代企业管理沈碧津【课程背景】日本经营四圣之一松下幸之助说：“造物之前先造人。”“企业即人，成也在人，败也在人。”管理成败的关键在于人，而一切人的问题归根结底是人心的问题，而人心问题的解决要靠教育。《弟子规》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最务实的一部行动指南。【课程收益】←增强员工责任感，树立积极负责的道德观念；←树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；←树立...
讲师：沈碧津查看详情
《弟子规与现代企业管理》 课时：24H
《弟子规》与现代企业管理10477501952625授课专家：沈碧津《弟子规》与现代企业关系（综合版）————沈碧津老师“《弟子规》与现代企业管理”系列课程【品牌课程】——国学专家——企业培训师学员对象：包括企业管理者在内的所有员工课程背景：随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪，原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显，很多企业，特别是民族企业，开始加快了企...
讲师：沈碧津查看详情
《弟子规》与团队建设 课时：12H
《弟子规》与团队建设沈碧津【课程背景】中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执行力、理顺...
