企业合同管理课程体系
采购招投标和合同管理（企业自主招标模式） 课时：12H
采购招投标和合同管理--企业自主模式--南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因...
讲师：南斌查看详情
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016对建设工程合同管理及风险防范1、对于建设工程合同的影响；2、关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；3、关于风险管理的规定与合同风险分配；4、关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；5、关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；6、关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；7、关于项目质量控制的规定与合同质量风险；8、关于项目成本控...
讲师：贾宏俊查看详情
采购合同管理及法律风险防范 课时：6H
采购合同管理及法律风险防范课程简介有时候，我们需要一份合法严谨的合同，既采购到自己合适的产品，又不要把供应商吓跑；有时候，我们需要先有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机；但是，我们到底该如何自我保护？又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润？公司业务代表为了谋取合同利益最大化，时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是，在力量对决中的您，是否经常面临这样的难题：●怎样订立合同对自己公司最有利...
讲师：苏建伟查看详情
《采购合同管理与采购风险防范控制》培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同...
讲师：武文红查看详情
筑起商务合同管理坚固之堤 课时：12H
筑起坚固的合同管理之防堤课程描述合同管理是企业风险管控的最佳工具，是所有法律风险控制的第一步。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是一个系统工程，包括供应商分类、合同起草、合同谈判和合...
讲师：苏建伟查看详情
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目施工现场及合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理...
讲师：孙雁翎查看详情
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合...
讲师：孙雁翎查看详情
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处...
讲师：孙雁翎查看详情
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、...
讲师：孙雁翎查看详情
1.招标采购的概念和性质 招标投标的概念 招标投标的性质 招标的一般流工程 外资企业的实战经验分享及案例分析 分析：工程招标与合同管理培训案例！ 解析：工程招标与合同管理内训案例 案例：工程招标与合同管理课工程案例分析！ 2.招标的范围、种类与方式 建设工工程招标的范围 建设工工程招标的种类 建设工工程招标的方式 外资企业的实战经验分享及案例分析 讨论：工程招标与合同...
讲师：谭小芳查看详情
部分新形势下我国建筑施工企业合同协同管理的现状及对策第1讲当前我国建筑施工企业协同的现状、问题及对策第2讲建筑施工企业合同协同管理概述第3讲新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用第二部分新生态圈下建筑施工企业合同法律风险防范实战第三部分新生态圈下建筑施工企业合同造价协同控制对策及方法第1讲建筑施工项目招投标环节合同造价协同对策及方法第2讲建筑施工项目合同约定环节合同造价协同对策及方法第3讲建...
讲师：马楠查看详情
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合...
讲师：孙雁翎查看详情
课程内容一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项（7）清单计价规范下招投标阶段评...
讲师：马楠查看详情
、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求点6、如何处理新...
