企业内部控制与风险管理课程体系
大纲1：《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总承包（EPC）项目的争议解决、海...
讲师：刘迅查看详情
《建筑工程项目风险管理》 课时：6H
《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本...
讲师：高拥军查看详情
（一）房地产企业风险管理1、房地产企业管理中存在的风险2、房地产项目运作中存在的风险3、风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法1、房地产企业财务管理目标与依据2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例3、房地产成本开发的成本控制要点4、房地产企业财...
讲师：童晓莲查看详情
商业银行风险管理系列培训课程【课程大纲】模块一商业银行风险管理概览商业银行商业模式、运营模式与盈利模式全解析：商业银行的“向险而生”特质剖析商业银行风险管理逻辑基础：商业银行风险管理工具箱商业银行风险环境与风险禀赋剖解：“内外胶结”的商业银行风险特性深度解析商业银行治理机制与内部控制机制：问君能有几重“防火墙”？商业银行风险管理理念及其演进逻辑：从资产管理理念、负债管理理念、资产负债管理理念演进到...
讲师：杨会臣查看详情
一、中国经济发展与个人财富增长二、中国财富管理市场现状1、国外金融机构财富管理发展阶段（以美国为例）（1）萌芽期（2）发展期（3）考验期（4）成熟期2、全球财富市场3、中国的财富市场4、我国对银行财富管理服务的需求增加5、私人银行将成摇钱树招行案例6、汇丰集团私人银行案例研究（1）汇丰集团私人银行概况（2）汇丰集团打造国际一流私人银行的成功经验（3）对中国银行业的启示三、2013年二季度银行理财市...
讲师：宏皓查看详情
23 QRM质量风险管理培训大纲 3天 课时：18H
QRM质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：QRM质量风险管理课程对象:风险专员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、技术人员、物流人员等课程目的:1.正确理解质量风险管理的内涵。2.能够正确制定质量风险管理计划。3.掌握质量风险管理的框架结构。4.掌握质量风险管理的流程。5.能够应用质量风险管理的方法和工具。6.能够应用DFMEA和PFMEA潜在失效模式和后果分析。7.形成全员质量风险管理意...
讲师：王绪旺查看详情
企业内部控制与风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在的不可控风险外，企业的大部分风险是可控的...
讲师：童晓莲查看详情
建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务 课时：18H
《建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务》课程大纲概览通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理、建设工程投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内...
讲师：肖维查看详情
商业银行顾问式信贷营销技巧、定制化信贷服务理念与积极信贷风险管理策略系列专题培训提纲【课程大纲】模块一、筹划准备篇：信贷营销，谋定后动第一讲、客户环境分析：如何确保总能寻觅到优质客户？本讲介绍我国机构投资者和分析师解读经济数据和经济信息的常用方法，作为学员未来理性选择每年年度信贷营销策略和重点营销行业领域的重要决策参考。1.1宏观经济指标解读：如何根据统计数据读懂未来经济走势？1.2宏观经济政策与...
讲师：杨会臣查看详情
22 ISO31000风险管理培训大纲 3天 课时：18H
ISO31000风险管理培训大纲（3天）课程名称：ISO31000风险管理课程对象:中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。课程目的:1.增强风险管理意识，形成风险预防文化。2.正确理解风险管理的内涵。3.理解风险管理原则。4.掌握质量风险管理的框架结构。5.掌握风险管理的流程。6.能够应用风险管理的常用方法和工具。7.掌握风险管理的核心工具FMEA潜在失效...
讲师：王绪旺查看详情
《企业物流成本及外包风险管理》课纲 课时：6H
企业物流成本及外包风险管理【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，...
讲师：燕鹏飞查看详情
商业银行合规风险管理与风险案件防范【课程大纲】0.引言：近期案防局势解读与风险镜鉴0.1“10月喊话”后政策风格转换与银行扶持民营经济新挑战解析：2019，我们该怎么做银行？0.2775亿元违规放贷+4.62亿高额发单：为什么要重视信贷合规和加强案防工作？0.3某市4万多件金融案件数据分析与案防工作重点梳理：“大数据”告诉我们该怎么做？0.4一个难忘的咨询经历：某农商行以操作风险预警模式防范案件风...
讲师：杨会臣查看详情
工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：...
讲师：肖维查看详情
企业投资风险管理之新授课大纲20201020 课时：6H
企业投资风险管理之授课大纲（1天，6小时）一、企业投融资与经营运作1、公司价值放大三类杠杆分析2、企业投融资运作逻辑二、风险管理基础知识1、风险的基本理解与风险测度2、风险管理的基本逻辑3、风险管理的一般性策略三、企业投资风险一般性分析1、企业投资风险定义2、企业投资风险发生原因与特征3、企业投资风险的一般规律4、投资人风险偏好与投资项目选择及估值影响四、企业投资风险类别与实例：从投资运作过程及风...
讲师：刘东查看详情
《工程项目风险管理实务》1天 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、...
