企业内部控制与风险管理课程体系
课程大纲单元并购重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组企业为什么要重组企业重组的6种重组方式企业重组的3种支付方式企业重组、并购重组与资产重组并购的三种形式【案例分析】第二单元并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元并购方式股权收购资产收购合并6大交易结构比较分析交易结构的选择并购成本及其控制【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的尽职调查的分类尽职调查的特点尽职调查的内...
讲师：雷勋华查看详情
课程大纲单元海外并购概述什么是海外并购海外并购的特点海外并购存在的主要障碍【案例分析】第二单元海外并购流程海外并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元海外并购方式股权收购及其特点资产收购及其特点合并及其特点6大交易结构的比较交易结构的选择注意事项【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的尽职调查的分类尽职调查的特点尽职调查的内容尽职调查的信息来源尽职调查的内容并购项目的关注重点尽职调查...
讲师：雷勋华查看详情
《行政事业单位内部控制实务》 课时：6H
《行政事业单位内部控制实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位内控建设内容、思路、方法一、行政事业单位内控建设的内容（五大目标）二、行政事业单位内控建设的思路（四个原则、“两全”、“两重”、“两互”、“一不断”）三、行政事业单位内控建设的方法（“三个要点”、”五个重点“）第二讲行政事业单位层面内控设计一、单独设置内控职能部门或内控牵头部门二、经济活动的决策、执行和监督相互分离三、明确岗...
讲师：屠建清查看详情
部分内部控制讲电信企业经营问题与分析一、电信企业内部控制存在的问题二、电信企业经营业务上存在的问题三、电信企业信息系统存在的问题三、电信企业存在种种问题的原因分析第二讲内部控制设计一、价值链基础活动的内部控制设计（一）作业的内部控制设计（二）进货后勤的内部控制设计（三）销售产品运输的内部控制设计（四）市场营销的内部控制设计（五）售后服务的内部控制设计二、管理系统的内部控制设计三、人力资源系统的内部...
讲师：屠建清查看详情
《企业内部控制》 课时：18H
《企业内部控制》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业内部控制应用指引》（四）《企业内部控制评...
讲师：屠建清查看详情
《房地产企业内部控制实务》 课时：6H
《房地产企业内部控制实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业内部控制概述一、房地产企业内部控制的作用二、房地产企业内部控制存在的问题三、强化房地产企业内部控制的措施第二讲房地产企业内部控制体系的建立与维护一、上市公司管理陷阱带给监管机构的启示二、国内监管机构对上市公司内部控制的要求三、建立内部控制系统的基本原则四、建立与维护房地产企业内部控制制度实操五、建立与维护房地产企业评价体...
讲师：屠建清查看详情
讲房地产业组织架构风险管理第二讲发展战略风险管理第三讲研究开发风险管理第四讲工程项目风险管理1.项目风险识别2.项目风险分析3.项目风险监控第五讲成本风险管理1.成本风险识别2.成本风险分析3.成本风险评价第六讲筹资活动风险管理第七讲投资活动风险管理第八讲资金运营风险管理第九讲采购业务风险管理第十讲资产管理风险管理第十一讲销售业务风险管理第十二讲担保业务风险管理第十三讲合同环节风险管理第十四讲房地...
讲师：屠建清查看详情
课程大纲单元资本运作概述n什么是资本运作n资本运营与资产运营的关系n资本运作模式【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购n资本运作的主要方式【案例分析】万达集团的发展之路n什么是投资n什么是融资n什么是并购n投资、融资、并购三者之间的关系【案例分析】第二单元私募股权投资基金nPE的概念nPE的特征nPE的种类nPE的组织形式n公司制PEn信托制PEn有限合伙制PEn契约制PE【案例分析】第...
讲师：雷勋华查看详情
章房地产内控与内审体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例】格林柯尔冷得够彻底1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析1.3.中国上市公司内控现状调查第二章房地产企业的内控体系的建立与维护2.1.强化内部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失败案例：巴林银行的破产2.1.1上市公司管理陷阱带给监管机构的启示2.1.2新监管法的规定以及意义2.1.3国内监管机构对上市公司内部...
讲师：屠建清查看详情
《自媒体平台风险管理和网评员管理》 课时：3H
《自媒体平台风险管理和网评员管理》主讲：枫影【课程背景】当前，金融证券领域在拓展业务时都会选择自媒体渠道，但受到种种政策和平台型的管理办法限制，所以从事相关职业自媒体人必须要对整个平台的风险有足够的了解。针对网评员也需要进行有效的引导管理，本节课主要从平台的政策方面进行解读，帮助金融证券类企业预防风险，布局好自己的自媒体账号。【课程收获】了解各大自媒体平台的约束和规定了解对金融证券领域自媒体账号的...
讲师：枫影查看详情
施工企业风险管理与合同管理 课时：12H
部分施工企业管理与风险防范讲施工企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第二讲施工企业造价精细化管理节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四、工程项目成本控制制度第二节造价管理工作...
讲师：屠建清查看详情
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高伟达、中铁装备、中车集团近400家大型国...
讲师：敖建强查看详情
《煤机制造业内部控制与发展趋势》 课时：12H
讲煤矿机械设备制造企业内部控制存在的问题与对策4一、煤机制造企业内部控制存在的问题4二、解决煤机制造企业内部控制存在的问题的对策4案例一神华（煤炭板块）的全面风险管理5第二讲煤矿机械设备制造企业成本管理存在的问题与对策11一、煤机制造企业成本管理存在的问题11二、解决煤机制造企业成本管理问题的对策13第三讲内部控制设计19一、价值链基础活动的内部控制设计19（一）进货后勤的内部控制19（二）生产作...
讲师：屠建清查看详情
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施sup2;定量风险分析的实施sup2;风险应...
讲师：张佩星查看详情
《劳动关系与风险管理》课纲 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什么是合同期满，但培训服务期尚未结束的处理...
