企业内部控制与风险管理课程体系
风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域l案例分析üIT项目中的可能风险ül情景实践ü项目为什么易受风险影响ü风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因素与人们的风险对策决策及其有效性人类错误分类集体决策的风险趋势与防范l案例分析ü风险投资决策...
讲师：张佩星查看详情
《企业全面风险管理与控制》 课时：12H
《企业全面风险管理与控制》【课程背景】风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新...
讲师：屠建清查看详情
风险的起源与风险的识别风险是好事、还是坏事风险的来源构成风险的要素有哪些？风险管理的4步流程从可测性角度识别风险已知风险已知-未知风险未知-未知风险从结果影响角度识别风险投机风险纯粹风险识别和定位风险的技巧头脑风暴与焦点提名Delphi技术图解手段：流程图和因果图假设分析与结构性审查l案例分析ü为开发商打工6个月的风险在哪里？ü导致挑战者号爆炸的起因l互动实践ü人类为什么一夫一妻人的风险心理和企业...
讲师：张佩星查看详情
讲企业风险与风险管理一、企业风险特征与分类（一）企业风险特征（二）企业风险分类二、企业风险识别与衡量原则三、企业风险管理的作用四、风险管理（一）风险管理目标（二）风险管理任务及流程（三）风险管理战略与策略案例一日本八佰伴的失败第二讲全面风险管理指引一、全面风险管理内容与目标二、全面风险管理流程三、企业风险管理组织架构四、风险管理三道防线五、企业风险管理文化六、风险计量模型七、电力企业如何实施全面风...
讲师：屠建清查看详情
《新形势下企业内部控制实务与案例分析》 课时：12H
《新形势下企业内部控制实务与案例分析》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三部分组成的《企业内部控...
讲师：屠建清查看详情
全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例 课时：12H
课程1：全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例（2天）又名：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理又名：风险、合规、内控一体化构建与管理实战攘外必先安内，安内必控风险，风险必有手段，手段必成体系，体系创造价值讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路：近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37...
讲师：王晓耕查看详情
2023版银行机构《洗钱风险管理与可疑案例分析实务》课程大纲【课程对象】银行机构反洗钱专职、兼职与相关岗位人员【课程讲师】陈国辉【课程时间】6小时【课程大纲】第一部分洗钱风险管理与反洗钱职责划分一、洗钱风险管理的概念1、监管部门视角2、金融机构视角3、反洗钱管理部门视角二、“风险为本”的监管要求和履职原则1、“合规为本”向“风险为本”的转变2、“风险为本”的概念和内容三、反洗钱4大合规履职义务1、...
讲师：陈国辉查看详情
工程项目管理及合规风险管理（电力） 课时：12H
工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、...
讲师：敖建强查看详情
《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》 课时：3H
《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》提纲第一讲基于A公司内部控制信息化建设的做法A公司内部控制信息系统的逻辑设计（一）系统目标（二）用户分析（三）网络结构设计（四）功能设计（五）数据库设计A公司内部控制信息系统物理设计设计思路代码设计（三）模块设计（四）输入、输出设计第二讲企业内部控制体系信息化建设以创新的内部控制体系建设实施方案为基础分段实施，持续优化选择有能力且能够提供良好服务的供应商和开...
讲师：屠建清查看详情
主要内容：l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析¾五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择的主要内容l战略选择基础l战略实施主要内容...
讲师：王晓耕查看详情
《企业内控、风险管理与案例分析》 课时：6H
《企业内控、风险管理与案例分析》提纲第一讲企业资金活动内部控制一、筹资活动内部控制二、投资活动内部控制三、贷款管理内部控制四、现金管理内部控制五、票据管理内部控制六、电子银行支付的内部控制第二讲企业采购业务与资产管理内部控制一、采购业务内部控制（一）采购业务流程（二）主要风险及管控措施（三）材料采购过程成本的控制（四）会计控制案例价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙湾大酒店二、资产管理内部控制（一）存货控...
讲师：屠建清查看详情
课程大纲单元概述n资产管理Ø资产的定义Ø资产的范畴Ø资产管理的目标Ø资产管理模式n内部控制Ø内部控制的定义Ø内部控制目标Ø内部控制体系Ø内部控制建设n风险管理Ø风险的定义Ø风险的特征Ø风险管理的目标Ø风险管理体系n资产管理、内部控制与风险管理三者之间的关系【案例分析】第二单元货币资金管理n货币资金的范围n货币资金管理的目标n货币资金管理模式n货币资金管理重点n货币资金内部控制n货币资金风险识别与防...
讲师：雷勋华查看详情
2023版银行机构《反电信网络诈骗与账户风险管理》课程大纲【课程对象】银行业金融机构运营管理部、网点运营主管、厅堂与柜面业务经办人员【课程时间】6小时【课程目标】1、学习和了解反电信网络诈骗形势与监管政策法规；2、梳理和掌握“风险为本”的反电诈合规履职要点与账户风险管控措施；3、学习和掌握“风险管控”与“服务优化”的平衡要求；4、通过账户全生命周期的风险管控案例，分析和总结尽调沟通的话术技巧。【课...
讲师：陈国辉查看详情
项目风险管理-0.5或1天 课时：6H
项目风险管理一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目常见风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施2、安全风险及其管理措施3、质量风险及其管理措施4、工期风险及其管理措施5、成本风险及其管理措施6...
