创新专利课程体系

金超

国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新主讲:金超老师|1天一、学员收益关键词:创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新通过深入探讨,国企央企管理层可以掌握并了解:➢“双百行动”中国企央企改革直面的挑战;➢国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择;➢国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造;➢国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新;➢国企改革市场创新之组织...

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王琛

创新思维管理课程背景:思维活动是人类活动的重要组成部分。在日常生活和工作中我们每一个人都希望能够更好地思考。但是,虽然我们花费大量的时间与金钱提高自己的思维能力,实际效果去未必十分明显。我们仍然思维混乱,在会议中仍然发生争吵,在管理决策中仍然有太多的失误。课程目的:•让学员了解创新是每个人都具备的能力,从而为培养创新的习惯打下基础;•认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质;明确创新解决问题的过程...

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徐纪罡

《企业管理创新思维》课程大纲一、标准版(12小时)讲内容描述时间创新的本质(1.5小时)创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴(互联网+与人工智能)10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法(4.5小时)思维导图50分钟六顶思考帽20分钟九屏幕思考法20分钟金鱼法10分钟最终理想解法20分钟8个进化法则30分...

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李伟旗

《新时代运营模式创新》主讲:李伟旗【课程背景】新时代企业生存环境发生了新的四大变化:新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量,国家经济发展进入中低速的“新常态”,众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战,企业陷入经营困境!在我们接触过的1000多家企业的情况看,突出的管理问题是:公司缺乏明确的战略规划和定位,有的仅有产值收入等财务目标;制定的目标和...

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李俊

市场营销创新管理-6985003810课程背景通过本课程的学习,使学员了解市场营销的基本原理和发展趋势,理解营销基本概念,掌握营销管理的一般方法,具有营销环境分析、营销组合分析、营销调研、市场细分以及SWOT分析等方面的基本技能,为从事企业营销策划、参与营销管理打下一定的理论基础及操作技能。-683895173355课程目标了解市场营销观念、研究方法。掌握市场营销的基本方法、营销资源分配的基本方法...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:1天课程大纲:|单元|大纲|内容||单元一|什么是用户体|什么是用户体验地图和全流程体验|||验地图|什么是产品场景分解地图||||用户体验地图的方法论是什么||单元二|产品设计与用|一致性不能靠用户反馈|||户行为的一致|一致性就是设计中共有元素的组合|||性分析|反一致性原则是什么||单元三|用户...

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徐纪罡

课程大纲简介:内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A)精编版(6小时)节内容TRIZ介绍(30分钟)TRIZ介绍突破思维的惯性传统的创新思维方法TRIZ思维方法(60分钟)...

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徐纪罡

讲节内容讲创新力是核心竞争力(30分钟)1、创新--中国经济新动力21世纪的中美竞争技术革命与产业革命市场经济的主题:竞争与创新2、创新力是核心竞争力企业创新原理快速持续创新开放式创新跨领域创新第二讲知识管理提升创新力(90分钟)1、创新的分类原始、跟随与集成创新源创新与流创新2、创新的本质创新工具--TRIZ创新的本质--知识聚合3、知识管理提升创新力企业创新管理创新的高境界知识管理提升创新力第...

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张顾严

《新商业环境下的领导创新与管理者情商》【课程特色】新商业环境下,组织内外部变革的必要及有效方法和模式,大量最新案例深刻分析,系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。【课程目标】一次黑天鹅,让各行各业面临不得不面对的变革,原有的产业方式,盈利模式,管理方式,劳资关系,都面临着不变...

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付亚荣

专利实施许可及风险控制课纲1、专利实施许可的概念及范畴1.1专利实施许可的概念1.2按实施期限1.3按实施范围1.4按按照实施条件1.5专利实施的强制许可2、我国专利许可的现状3、专利实施许可与专利转让的区别4、专利授权公告号的识别及风险4.1发明专利公告号及风险4.2实用新型专利公告号及风险5、授权专利的国际地位及风险识别5.1授权专利的国际地位判别方法5.2授权专利的风险识别方法6、专利实施许...

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姚俊杰

全脑思维与创新型团队管理课程概述:创新一直是企业生命力延续的主要话题,团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的HBDI全脑式创造和创新模型,充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的全脑创新能力,采用“过程激荡”全脑团队创新流程有效地解决团队所面对的各种复杂问题;通过提升团队管理者的创新管理能力,释放团队的创造力。培训结合企业(团队)实际面临的复杂问题,沙盘式地边学习边应用。培...

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殷俊

  讲:销售经理心理素质  1.销售经理要让生命充满奇迹;  2.销售经理角色定位的意义;  3.销售经理处理逆境的意识;  第二讲:销售经理综合素质  1.心中有爱,轻松人生;  2.销售经理的宽容胸怀;  3.活在当下提升执行力;  第三讲:销售经理潜能激发  1.突破自我,激发生命潜能;  2.增强斗志,提升绩效;  3.增加激励团队成员的能力;  第四讲:销售经理团队意识和创新能力  1....

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张健

房地产企业融资、资产证券化和轻资产管理创新与实务(1-2天)一.房地产行业现状和发展趋势及转型二.房地产金融内容及我国的现状和前景三.不同房地产产品投资和融资策略四.房地产公司银行贷款、债券、上市和外资五.房地产私募基金、信托和资管计划六.房地产保险资金七.房地产股权和资产并购八.房地产民间融资和互联网金融九.房地产资产证券化(含房地产投资信托基金)十.房地产轻资产化及其运作包括各类案例分析和互动...

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产品创新管理-方莹   课时:12H

方莹

产品创新管理前言新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?产品线组合是否合理?新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?众多的新产品中是否缺乏真正的创新?对本公司推出的新产品的市场表现是否满意?如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报?新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系?支持产品创新的企业内部环境如何?课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了...

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柳瑞军

课程大纲:  单元商业模式竞争的现代意义  当今企业之间的商业模式之争  什么是商业模式  商业模式变革的时机  决定商业模式的要素:  1)企业环境和产业结构  2)企业的价值活动  3)价值链及链条之间的联系  商业模式创新的维度和路径  本节案例:谷歌与阿里巴巴的商业模式  第二单元商业模式的环境和产业结构  竞争环境分析  产业结构分析  创新经济的商业模式特点  传统行业商业模式的特点 ...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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