战略解码课程体系
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，...
讲师：尹浩然查看详情
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》 课时：12H
战略解码——明晰组织战略强化组织执行课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企...
讲师：张蕾查看详情
《向万科学习--企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，没有战略导向性，也没有...
讲师：尹浩然查看详情
《情景沙盘——战略解码》 课时：12H
情景沙盘——战略解码课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如何真正的将战略落地执行，达成目标。据不完全统计，现在企业中，只有不到20的企业能够完全实现年初制定...
讲师：尹树刚查看详情
BLM-战略解码到战略执行 课时：12H
《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流...
讲师：杜祥林查看详情
标杆物管企业战略解码、战略地图、《目标责任书》推导、年度计划编写与绩效体系设计概略课程大纲■课程关键内容如何描述公司战略，如何确定公司年度的工作重点；如何承接公司级战略到职能战略，如何协同各部门各模块的工作链条；如何解码公司战略到各部门，将公司的经营压力重点逐步分解；如何推导公司整体经营目标责任书；如何确定各部门KPI；如何通过KPI分解年度工作计划；如何将部门KPI和年度工作计划分解到人；《目标...
讲师：倪克查看详情
1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码及PBC制定o部门战略解码流程o一级部门...
讲师：谢宁查看详情
1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码及PBC制定o部门战略解码流程o一级部门...
讲师：谢宁查看详情
1、研发战略解码和绩效管理概述o若干案例l案例：某LED企业的研发副部长的绩效考核困惑l案例：中石油某研究中心研发主管的绩效考核建议l案例：一次关于研发绩效考核的对话o企业可能碰到的典型绩效管理问题o研发绩效管理的独特性l研发人员的特点l研发管理者的特点o绩效管理不仅仅是绩效考核o如何正确理解绩效管理l绩效管理是什么l绩效管理不是什么o小组研讨：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪...
讲师：谢宁查看详情
《战略解码实战工作坊》 课时：12H
战略解码实战工作坊在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！其实，战略制定与...
讲师：王翔查看详情
房地产战略解码与战略地图推演←公司面临的问题：←公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？←战略无法表达出来，当然也无法考核？←公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？←在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？←KPI是不是跟员工无关？←部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？←部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？←如何将KPI分解为工作计划？←年度工作计划与...
讲师：尹浩然查看详情
2017企业战略解码 课时：2H
讲企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）四、终端顾客行为透视五、机...
讲师：王兴茂查看详情
48577507327265战略制定及战略解码实战--基于BLM模型的战略管理实践课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”,没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有5-10的企业...
讲师：王立中查看详情
《洞察先机、差异致胜—战略解码到的核心要义》 课时：6H
《洞察先机、差异致胜—战略解码到的核心要义》主讲：赵恒博士【课程背景】本课程基于“以客户为中心”的理念和大客户SAF销售飞轮系统模型，引领学员对战略规划、市场洞察和营销推广等方面进行系统性学习，使学员在思维层面明道，在技能层面知行，通过思维理念升级、案例剖析反思、方法工具学习等综合学习形式下，推动学员快速思维升级、技能提升。【课程收益】提高管理人员、营销人员对于战略到执行的系统性认知通过模型方法，...
