经销商课程体系
农资经销商销售技巧 课时：6H
农资经销商销售技巧培训背景：你的经销商不以你公司产品为主就做不上量，量上去了又会客大欺店；今天还与你柔情蜜意，明天就是别人的老婆了；还有经销商完全依赖厂家，推一下走一步。培训目的：让经销商产生危机感，改变农资经销商的经营理念，正视与企业的关系，更加忠于企业培训对象：农资经销商老板培训时间：1天=6小时培训大纲：第一章：利剑悬顶，危机重重一、政策监管，行业整合二、土地流转，灭顶之灾1、未来农资消费者...
讲师：姚路加查看详情
模块兽药经销商如何提升经营的能力核心理念：优秀的经销商不仅仅是技术好、产品好、服务好，更要是经营思路好。现在的经销商普遍经营意识落后（赚钱欲望有余经营意识不足）管理粗放，往往只顾眼前利益没有长远目标；经常窜货、低价保量、抢夺客户扰乱市场秩序等等；大多数兽药经销商不具备对品牌运作和市场控制的能力，有好多总是一味依赖企业的技术人员，还没有品牌和经营意识，只是在单纯地在卖产品。本节内容：1.如何做好兽药...
讲师：吴永生查看详情
窗体顶端破解门店经销商突破发展的十大迷思•前言：聚焦终端门店管理问题一、避免乐极生悲，盲目乐观二、换位思考以终为始，问题预测三、强调反璞归真，量力而为四、善用利他思考，利于执行五、激发创意思考，突破格局经销商的迷思一：如何提高终端执行力？⎫1、告诉门店执行的意义和好处⎫2、避免信息传递层层失真⎫3、要执行到管理者大脑里所想要的样子，必须书面写出标准⎫4、避免执行方案与实际现场脱节⎫5、根据门店人员...
讲师：郜杰查看详情
一、利剑悬顶，危机重重（一）政策监管，行业整合（二）土地流转，灭顶之灾1.未来农资消费者的特点与需求2.如何改变才能满足未来农资消费者二、恶性竞争，低价倾销1.农资经销商沦为“农资搬运工”2.不是你愿不愿意竞争，而是如何不被竞争淘汰三、品牌缺失，资源浪费1.没有品牌就没有丰厚的利润2.企业的品牌多，但真正的品牌你有吗四、销售乏力，不进则退现今的农资营销还停留在5年前的水平五、赊销之痛，经营顽疾1....
讲师：姚路加查看详情
《经销商公司化利润密码》【课程背景】经销商，作为一个“特殊”的群体，之所以说特殊是因为这个群体在中国经济发展中起到了十分重要的作用，确很少受到社会的关注，那么经销商如何在移动互联网的冲击、渠道扁平化的历史时刻，将何去何从？公司化是经销商转型升级的前提，如何在公司化中实现利润的最大化，中国经销商公司化运作资深研究者王清福老师为你一一揭秘......【授课时长】7H-14H【课程收益】经销商公司战略制...
讲师：王清福查看详情
章：利剑悬顶，危机重重一、政策监管，行业整合二、土地流转，灭顶之灾1、未来农资消费者的特点与需求2、如何改变才能满足未来农资消费者三、恶性竞争，低价倾销1、农资经销商沦为“农资搬运工”2、不是你愿不愿意竞争，而是如何不被竞争淘汰四、品牌缺失，资源浪费1、没有品牌就没有丰厚的利润2、企业的品牌多，但真正的品牌你有吗五、销售乏力，不进则退1、现今的农资营销还停留在5年前的水平六、赊销之痛，经营顽疾1、...
讲师：姚路加查看详情
前言：聚焦终端门店管理问题一、避免乐极生悲，盲目乐观二、换位思考以终为始，问题预测三、强调反璞归真，量力而为四、善用利他思考，利于执行五、激发创意思考，突破格局经销商的迷思一：如何提高终端执行力？ü1、告诉门店执行的意义和好处ü2、避免信息传递层层失真ü3、要执行到管理者大脑里所想要的样子，必须书面写出标准ü4、避免执行方案与实际现场脱节ü5、根据门店人员能力设定执行ü6、低能力思考经销商的迷思二...
