营销管理课程体系
讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业利润的关键因素4.影响企业利润的因素——成本控制5.全...
讲师：王吉锋查看详情
《新经济营销管理实战：“营”在拐点》 课时：6H
《新经济营销管理实战：“营”在拐点》---沉浸企业16年的经历、横向整合的100个案例、不断试用和超越的20个工具--真、效、新授课讲师：刘春华课程定位《新经济营销管理实战：“营”在拐点》是具备独立或非独立市场的企业，企求寻找与竞争对手拉开高差别化战略，或者苦于寻求进行二次创业和腾飞契机点的备选课程。适用于有竞争对手且寻求摆脱对手纠缠的企业。1授课对象《新经济营销管理实战：“营”在拐点》目标受众是...
讲师：刘春华查看详情
课程大纲： 一、现代酒店营销管理 1、研究消费者的需求 2、掌握消费者愿意付出的的成本 3、为顾客尽可能多的方便 4、加强与客户的沟通与联系 二、现代酒店营销五要素 1、资深员工 2、收集信息 3、营销意识 4、个性服务 5、客史档案 三、酒店客房、餐饮营销前景 1、走优质高效的管理道路 2、强调营销环境的情调、氛围 3、生态、绿色、保健受到重视 4、提供个性化、特...
讲师：杨建新查看详情
讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业利润的关键因素4.影响企业利润的因素——成本控制5.全...
讲师：王吉锋查看详情
【课程内容】：讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业利润的关键因素4.影响企业利润的因素——...
讲师：王吉锋查看详情
一、现代餐饮营销管理1、研究消费者的需求2、掌握消费者愿意付出的的成本3、为顾客尽可能多的方便4、加强与客户的沟通与联系二、现代餐饮营销五要素1、资深员工2、收集信息3、营销意识4、个性服务5、客史档案三、餐饮营销前景1、走优质高效的快餐化道路2、强调营销环境的情调、氛围3、生态、绿色、保健受到重视4、提供个性化、特色化、形象化的服务5、重视人们的情感、社交等方面的需求6、体验新奇性和娱乐性7、满...
讲师：杨建新查看详情
讲：餐饮对客服务营销一、客户服务营销1.培养忠诚客户的技巧2.餐饮消费的六种类型二、餐饮服务营销手段1．广告营销2．网络营销3．折扣营销4．其他实用营销措施第二讲：菜品设计营销一、菜品设计开发1．菜品创新不等于花样翻新2．营造菜品的个性和特色3．找准适宜的市场切入时机4．菜品取名的品牌形成二、菜品的营销方法1．菜品的四用原则2．菜单的营销作用三、定价策略1．菜品的价格应考虑的需求2．菜品定价方法第...
讲师：杨建新查看详情
课程大纲： 一、现代酒店营销管理 1、研究消费者的需求 2、掌握消费者愿意付出的的成本 3、为顾客尽可能多的方便 4、加强与客户的沟通与联系 二、现代酒店营销五要素 1、资深员工 2、收集信息 3、营销意识 4、个性服务 5、客史档案 三、酒店客房、餐饮营销前景 1、走优质高效的管理道路 2、强调营销环境的情调、氛围 3、生态、绿色、保健受到重视 4、提供个性化、特...
讲师：杨建新查看详情
医药行业营销管理培训大纲 课时：12H
《医药行业营销管理培训课程提纲》中坚力量特训营--领导有方执行有力培训方案【课程背景】企业有这样怪现象，销售人员流失率高、行动力差，老总忙的要命，员工闲的要死，销售额在一定的位置上停滞不前，这是什么原因？这就是缺乏好的销售经理带领。所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”说的就是这个道理。一个好的销售经理即能给公司带来可观的利润，更能培养出一支战无不胜的销售铁军，使公司能有长远的发展。企业的管理人员和他们所...
