营销管理课程体系
一、项修炼-----自我超越1、调整心态，正确定位，回归服务功能意识2、远离经验主义，规避路径依赖3、导入全收入概念，植入正确“财商哲学”4、做出有思想的业绩，不断有新的营销概念、新的营销模式、新的营销体会、新的营销工具的提炼和总结5、销售系统内的非正式组织中的个人的知名影响力的培植1）把自己塑造成为图表管理讲师 2）坚持市场日志，并与团队共享二、第二项修炼----改善心智模式1、“绝对权力”，下...
讲师：王琛查看详情
一、准确地理解营销-从实际案例分析中准确理解营销-营销.促销.推销的差异比较分析-营销的高境界：把推销变成多余！二、品牌之于中国企业营销发展-品牌本质含义辨析-品牌对消费者、对组织有什么好处-品牌价值超越产品的生命周期-中国企业做品牌的五大理由-中国企业何时适合做品牌：中国市场品牌营销发展规律——行业发展早期品牌与营销,——行业发展中期品牌与营销——行业发展晚期品牌与营销-与欧美国家不同的中国品牌...
讲师：蔡丹红查看详情
有机性营销管理 课时：2H
构建有机性营销管理体系1.正确认识企业营销组织管理（1.0小时）a)企业营销管理的主要问题及其原因b)营销组织的内外部环境分析c)有机性营销组织管理的理念与原则d)典型案例：某著名企业的营销管理模式点评1.营销组织构架设计与优化（1.5小时）a)营销组织定位与管理模式选择b)授权赋能，激活一线业务部门c)合理定位，调动营销职能部门d)六大核心业务流程的优化与再造e)促进“研、供、产、销”一体化的有...
讲师：程绍珊查看详情
营销管理咨询实务——营销管理普遍存在的问题 缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确； 营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重； 市场操作手法单一，缺乏持续为客户创造价值的意识； 企业长期陷于价格竞争，而不是渠道整合和价值链整合来提升核心竞争能力，缺乏长久的发展动力 没有核心的价值体系，缺乏市场号召力； 企业的市场缺乏继承性与延续性，不能形成市场的品牌积累； 仅能够...
讲师：孙波查看详情
《营销管理》课程大纲丁守海第一节营销管理的基本流程：几个引子1、从市场细分到4p营销的6个环节2、古代营销经典案例：北方有佳人3、当今营销经典案例：黄飞红花生第二节市场细分1、有效的市场细分要达到两个目的2、人口统计特征变量并不是理想的细分变量3、学会按消费诉求来细分市场4、以儿童饼干为例5、华为的市场细分方法第三节选择目标客户群1、理想的目标客户群应具备两个条件2、利基原则3、培育种子大客户4、...
讲师：丁守海查看详情
通信市场精细化营销管理 课时：12H
课程大纲【课程名称】通信市场精细化营销管理【课程时长】两天（12小时）【讲师推荐】李翔宇【课程大纲】一、通信行业市场形势及发展趋势电信行业走向充分竞争的三个时期中国电信业改革历程当前的外部环境3G发放的进一步影响未来行业竞争的焦点各大运营商当前的营销策略营销管理所面临着几大挑战基于用户细分的营销效率不高增值业务精确化营销和用户管理需要形成体系客户流失管理需要通过精确化提升效果加强“一致体验”的客户...
讲师：李翔宇查看详情
一、什么是营销、如何确定营销概念1.解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2.根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。1)企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。2)不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。3)营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3.几种典型的营销方法介绍和使用（年代分析和案例结合）...
讲师：马诚骏查看详情
汽车营销管理课程 课时：12H
课程对象：销售经理、销售总监、销售人员课程时间：两天---三天（12--18课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车市场的日益成熟，竞争压力也越来越大。汽车服务厂商面对市场的变化如何制定有效的营销策略，占领市场增大消费份额。面对消费者的需求和日益增长的消费观念和理念。如何制定营销策略，如何提升全体营销人员的综合素质和能力。如何打造无坚不...
讲师：马诚骏查看详情
银行服务营销管理 课时：12H
银行服务营销管理（2天）【课程内容】第一单元认识服务与服务营销教学目标：通过本章学习，使学员了解服务营销的兴起与演变过程和服务营销的一般特点，认识服务的本质，为进一步学习和研究服务营销打下必要的基础。教学内容：一、服务营销的产生背景1、知识经济是以服务业为主导的经济2、服务营销与经济全球化二、服务1、服务的本质与定义（Rathmell）一种行为，一种表演和一项努力2、服务的特征（1）不可感知性（2...
讲师：王琛查看详情
部分营销观念与创新一、新观念1、树立新观念：-战略学习其他行业、战术上学习本行业-进行模式创新，谋求以小博大之道-跨行业学习创造飞跃！2、跨行业学习的哲学机理3、营销结构变化引起质变案例：-案例一、杭萧钢构——只用了两年，它成了行业老大-案例二、新光饰品——流行饰品行业的老大4、结构变革成功的关键是抓住企业核心资源、行业的核心价值环节。二、识别企业核心资源和行业价值链环节1、企业的核心资源：人、财...
讲师：蔡丹红查看详情
《银行开门红营销管理策略》 课时：12H
银行开门红营销管理策略培训时间：2天（6小时/天）培训对象：银行客户经理、理财经理等销售人员课程简介：一季度“双节”带来各种机遇，是现金回笼的黄金时机，是抢抓机遇增存款的最有利时机，如何最大限度的利用行内资源，激发网点人员的营销激情，以高效、有效、系统的形式牢牢把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，形成行内吸储高潮，进一步增加市场占有份额，切实抓实组织资金工作成为必须要考虑的问题。...
讲师：海阔查看详情
一、新理论——体验营销 体验营销定义 体验营销的三个基本特质 体验营销的成功案例：星巴克、安利 体验营销的好处 二、新工具——体验营销平台 体验营销过程 引导至体验区 人机互动 人人互动 体验营销网站 三、新方法——体验营销四步法 客户的购买心理 体验营销四步法： 1．引发兴趣 1）主动引导：直接引导、服务引导 2）顾客识别：一看二问三验证 客户类型辨别：年轻...
讲师：王琛查看详情
高绩效营销管理体系|为什么学|||习本课程|为什么你的营销策略失效，威力越来越差？|||为什么你的队伍越来越难带，一管就死，一放就乱！|||为什么你的营销费用居高不下，甚至跑冒滴漏，屡禁不止！|||为什么你的营销执行力难以持续保障，阳奉阴违，磨拖蹭耗！||||||本课程就是为你解决这些营销管理难题，让你掌握如何结合企业实际|||，建立起高效的营销管理体系。||通过本课程|||您将学习到|为你剖析企...
讲师：程绍珊查看详情
章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。※企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。※不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。※营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3、几种典型的营销方法介绍和使用（年代分析和案例结合）※口...
