管理技能课程体系
《中高阶主管管理技能提升训练》 课时：2H
《中高阶主管管理技能提升训练》课程大纲一、课程大纲第一部分：管理的本质一、对管理的理解1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题3、衡量管理的标准是个人目标和组织目标是否合二为一4、管理就是让一线员工得到可以使用资源二、对目标负责的管理观1、管理只对目标负责2、管理是一种分配3、管理始终为目标服务三、目标管理要解决的三个效率1、使劳动生产率最大化的手段是分工2、使...
讲师：赵秀峰查看详情
《网点支行长综合营销与管理技能提升》 课时：6H
《网点支行长综合营销与管理技能提升》——讲师：陈方晖课程背景：在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下，中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中，这一困局将持续困扰零售银行，导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型，从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为导向的、具备差异...
讲师：陈方晖查看详情
《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》 课时：18H
《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》课程简介一、课程目标1、了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责和角色，建立系统性的管理思维；2、透过管理循环（计划---控制---协调），提升对工作的管理能力；3、学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善；4、建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力；5.了解人的行为需求，可以因应不同的情境带领部属，...
讲师：赵秀峰查看详情
讲组织管理 1．组织形式的四种基本类型 2．组织职能 3．汽车经理人的职能、责任、权限 4．汽车经理人岗位描述 5．中层主管岗位描述 6．汽车销售员岗位描述 7．前台接待人员的素质要求 8．职务说明书模板 9．汽车经理人职务说明书 第二讲计划管理 1．制定汽车经营计划的流程 2．汽车经营计划模板 3．汽车经营计划范例 第三讲计划执行的管理 1．计划无法落实的原因分...
