招投标课程体系

刘小明

项目采购与招投标管理课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此,项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一,其工作内容实战性强、具有挑战性,项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成,其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投...

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刘小明

国际招投标实务课程大纲第1章 海外机构设立1.1 海外机构的设立及法律地位1.1.1 海外机构的设立1.1.2 海外机构的法律地位1.2 海外机构设立前的准备工作1.2.1 海外机构设立前,如何剖析不同国别情况1.2.2 海外机构设立前,如何进行市场动态调研1.2.3 海外机构设立前,如何了解目标投资国的新动态1.2.4 海外机构设立前,如何选择和确定意向目标投资国1.2.5 如何确定派遣人员并迅...

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喻国庆

《工程项目招投标技能》课程教学大纲课程名称:《工程项目招投标技能》课程性质:内训教学时数:学时:一天课程对象:营销人员课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”,要求营销人员具备专业的素养和技能,挖掘客户的痛...

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吴诚

部分:采购与供应商评估管理概述1.如何界定采购业务的职能?◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇采购业务风险的构成因素分析……2.如何设计供应商评估流程?◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)◇流程6、供应商选择方式及...

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吴诚

部分:采购与供应商评估管理概述1.如何界定采购业务的职能?◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇采购业务风险的构成因素分析……2.如何设计供应商评估流程?◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)◇流程6、供应商选择方式及...

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喻国庆

《招投标客户关系突破》课程教学大纲课程名称:《招投标客户关系突破》课程性质:内训教学时数:学时:(1-2天)课程对象:营销人员课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”,要求营销人员具备专业的素养和技能,挖掘...

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喻国庆

《招投标与合同管理》课程教学大纲课程名称:《招投标与合同管理》课程性质:内训教学时数:学时:一天课程对象:营销人员课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”,要求营销人员具备专业的素养和技能,挖掘客户的痛点、...

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喻国庆

《处方药招投标与渠道建设》课程教学大纲课程名称:《处方药招投标与渠道建设》课程性质:内训教学时数:学时:(两天)课程对象:营销人员课程简介:4+7带量招商主要是针对处方药,因为是国家行为,只要做好应标的准备和产品路演,处方药在传统渠道依然有很大市场,招标、渠道两手抓。招投标就好比一场“战役”,要求营销人员具备专业的素养和技能,挖掘客户的痛点、增加客户的体验才能在激烈竞争的客户中胜出。那么我们如何发...

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喻国庆

《销售策略与招投标技巧》课程教学大纲课程名称:《销售策略与招投标技巧》课程性质:内训教学时数:学时:(1-2天)课程对象:营销人员课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”,要求营销人员具备专业的素养和技能,...

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喻国庆

《招投标客户关系突破》课程教学大纲课程名称:《招投标客户关系突破》课程性质:内训教学时数:学时:(1-2天)课程对象:营销人员课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”,要求营销人员具备专业的素养和技能,挖掘...

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喻国庆

《竞争性商务谈判与招投标》主讲:喻国庆教学时数:学时1-2天,每天6小时课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。根据20/80法则,我们知道客户是重中之重,那么我们如何开发与维护在商务谈判中要注意哪些问题?过程如何控制?如何取得最佳效果...

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南斌

新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控南斌(2天)课程背景自2013年国家颁布《电子招标投标办法》以来,国家对电子招投标的推进力度不断加大,尤其是2015年7月,“按照市场化、专业化方向大力发展电子招投标”写进国家“互联网+”重点行动计划,2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》等一系列政策,把电子招投标的建设和应用推向高潮,无论是国家强制招标领域还是企...

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南斌

新形势下采购招标实战技巧和合同管控南斌(2天)课程背景2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,但由于全球新型冠状病毒的影响,全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如此严峻的状况下我们该如何了解和掌握新政...

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南斌

新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控南斌(2天)课程背景2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,但由于全球新型冠状病毒的影响,全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如此严峻的状况下我们该如何了解和...

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采购招投标管理   课时:12H

南斌

采购降成本利器—采购招投标管理南斌(2天)课程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中,企业的采购部门也从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”!采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具,随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方,首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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