班组长管理课程体系
模块一、管理基础：目标、定位、心态管理认知：资源VS目标n三个鹦鹉的启示n管理内涵n生产管理基本原则nPDCA循环sup2;案例：三个班长的表现点评角色定位：明确做什么，为什么n一线班组长存在的价值n一线班组长四心：进取心、放心、齐心、关心n管理的两难现象：严格管理VS亲情管理sup2;案例：班长李健犯了哪些错误？职业心态：观念的改变是伟大的态度与能力的演变个体发展：阳光思维、承担责任、心存感恩、...
讲师：祝勇查看详情
金牌班组长实战训练（6天） 课时：6H
从“操作能手”走向“一线管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越——“打造金牌班组长”实战训练职业培训师祝勇【课程背景】对于很多班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多人不得不面对：1.上级骂，下属怨，生产现场一天忙到脚朝天，现场管理依然乱糟糟……2.生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……3.手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人...
讲师：祝勇查看详情
班组长高效管理 课时：3H
专题班组长角色认知和自我成长（天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1.班组长在现代企业中的地位和作用2.班组长在现代企业中的使命3.班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准）二、班组长的素质与管理水平1.优秀班组长的特征、心态和角色定位2.优秀班组长的能力、素质要求【实用...
讲师：张平亮查看详情
《卓越班组长八项修炼》实战技能系列培训（2-3天课时）讲师：高晨云【课程背景】◆肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管（班组长）更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……◆提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！◆本课程内容来源于讲...
讲师：高晨云查看详情
一线班组长的管理技能提升培训 课时：6H
一线班组长的管理技能提升培训参加对象：一线主管、班组长及部分骨干员工等课程背景:企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。正是所谓的“基础不牢、...
讲师：何凯华查看详情
杰出班组长培训 课时：12H
杰出班组长培训【课程背景】班组长是生产型企业的基本细胞，是直接带兵打仗的人，在组织中处于承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的直接指挥者和组织者。班组长的理念和管理素质直接影响产品质量、生产效率、生产成本、交货期、安全与班组队伍的士气，最终将影响公司的经营绩效。本课程在对现场班组长访谈的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让班组长掌握现场管理基本技能，...
讲师：肖东升查看详情
一线班组长的核心管理技能培训 课时：12H
一线班组长的核心管理技能培训【参加对象】中层管理者、车间主任及一线班组长等【课程背景】企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。正是所谓的“基础...
讲师：何凯华查看详情
卓越班组长七项修炼培训 课时：12H
【课程大纲】【上篇：律己篇】（职业化素养）项修炼：提升职业化素养1、什么是班组长的职业化素养2、从操作走向管理的成长秘诀3、班组长的管理职责※过程导向与结果导向的结合技巧※人性化管理与制度化管理的结合技巧4、班组长的角色定位与角色认知5、班组长的5个核心能力※角色认知能力※执行力※沟通能力※发现、解决问题能力※教导能力6、班组长的责任内涵——企业为什么需要班组长◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景...
讲师：高晨云查看详情
一线班组长如何有效的开班会 课时：6H
部分、一线班组长在工作中面临的问题与冲突（0.5小时）1、一线班组长在工作中面临的问题与冲突。2、一线班组长面临的冲突背后的假设与解决方案。3、案例分析：效率与品质背后的冲突解决方案。4、有效产出的解决思路与执行方法。第二部分、一线班组长的角色定位（0.5小时）1、观念思维解析：班组长到底是“谁”，为什么变成“四不像”。2、一线班组长在企业中角色定位。3、一线班组长在企业中的核心作用。4、一线班组...
讲师：何凯华查看详情
《班组长高效管理》 课时：6H
《班组长高效管理》【授课时长】三天18小时【授课对象】生产、工程、质量、物料部门等班组相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一专题：班组长角色认知和自我成长(第一天，上午3小时)【引例】刚上任班长的苦衷一、班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1.班组长在现代企业中的地位和作用2.班组长在现代企业中的使命3.班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长...
讲师：张平亮查看详情
杰出班组长培训 内训 课时：12H
天上午：一、班组长的角色认知1、班组长的定义案例分析：某班组长的问题2、班组长的5种角色3、班组长的6项使命4、班组长的7种类型5、班组长的8条权限6、班组长的9条戒律7、班组长的10大技能8、处理好与上、下级的关系（1）尊重下级的5点期望（2）上级相处的6点注意（3）带兵的7个妙招二、班组长的心态调整1、三个工人的故事2、要为自己工作案例：吴士宏/野田圣子3、保护自己！表现自己！4、经常要问自己...
